領(lǐng)導(dǎo)人怎么不會(huì)說(shuō)話？

領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)說(shuō)話，但話是否合宜，影響層面廣泛！

公眾談話的時(shí)機(jī)和場(chǎng)合常見(jiàn)有：

一、企業(yè)內(nèi)部談話：

總裁、高階領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于企業(yè)骨干的內(nèi)部談話，若不得宜，輕則被員工小看，私下議論，重則民心頓失，骨干外流！

二、重大消息新聞曝光：

媒體記者無(wú)孔不入，因?yàn)樽悦襟w的活絡(luò)，現(xiàn)在更是全民記者的時(shí)代。一個(gè)總裁級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者，私下的談話若有失言，當(dāng)中有網(wǎng)絡(luò)大V在其中的話，網(wǎng)絡(luò)大V將會(huì)把負(fù)面角度放大10倍渲染，可能造成公司估值大幅下滑！

三、企業(yè)交流聯(lián)誼：

企業(yè)老總們，為了企業(yè)的發(fā)展，無(wú)不卯足全力為公司開(kāi)發(fā)高階人脈，無(wú)論是對(duì)上下游廠商也好，對(duì)于平行的企業(yè)也罷，太多私下交誼的場(chǎng)合。老總們各自發(fā)表談話的機(jī)會(huì)太多了，發(fā)言不慎，別人就把你企業(yè)當(dāng)草包，小看你。

公眾說(shuō)話有技巧的，如何在恍神的當(dāng)下應(yīng)付突如其來(lái)的上臺(tái)分享？面對(duì)負(fù)面問(wèn)題如何回應(yīng)？如何呈現(xiàn)公司對(duì)外的簡(jiǎn)報(bào)，提升公司價(jià)值？

美國(guó)的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，準(zhǔn)總裁在上任之前的半年，公司會(huì)安排他做公關(guān)訓(xùn)練，包含形象、口語(yǔ)表達(dá)和禮儀訓(xùn)練。

本課程適合：總裁、副總裁、發(fā)言人以及總裁接班人

上課模式：

(1) 小班12人，兩天課程＋集體社群訓(xùn)練

(2) 一對(duì)一教練式課程，依據(jù)實(shí)際需求規(guī)劃。