課程緣起

戰(zhàn)略的本質(zhì)是創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略，這種本質(zhì)的表達(dá)已經(jīng)有2000多年歷史了。在中國(guó)、在歐州，在全球都是如此。

18世紀(jì)末，法國(guó)在歐洲各國(guó)中并沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，是“霧月政變”后拿破侖創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略，才建立了橫跨歐亞大陸最強(qiáng)大的法蘭西帝國(guó)。

公元前300多年，亞歷山大領(lǐng)導(dǎo)小小的馬其頓王國(guó)，能夠征服歐洲、橫掃中亞地區(qū)、蕩平波斯帝國(guó)、大軍開到印度，締造出當(dāng)時(shí)世界最大的橫跨亞非歐亞歷山大帝國(guó)，也是因?yàn)閬啔v山大創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略。

三國(guó)時(shí)的劉備，在遇上諸葛亮?xí)r，已戎馬半生，還沒找到立身之地，擁有軍隊(duì)不足2000千人。當(dāng)諸葛亮創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略，才締造了三分天下的蜀漢政權(quán)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也完全如此。

2003年的時(shí)候，蘋果才60億美元的市值，他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞市值是2500億美元，摩托羅拉的市值是700多億美元，蘋果憑什么短短幾年就打敗了他們呢？憑的就是創(chuàng)造了不平等競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。

五年前，也就是2012年，30歲不到的程維，投資幾十萬創(chuàng)業(yè)，僅憑一個(gè)搭車軟件，用3年多的時(shí)間，能改變中國(guó)整個(gè)出租車行業(yè)，靠什么？不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略。

2003年的時(shí)候，世界電商巨頭易趣已經(jīng)占領(lǐng)了中國(guó)電商市場(chǎng)90%以上的市場(chǎng)份額，淘寶與他相比，可以說是螞蟻與大象，但是，淘寶憑什么最后打敗了易趣呢？靠的是創(chuàng)造了不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略。

和君商學(xué)院，在2013年還默默無聞，只用了三年時(shí)間，現(xiàn)在已經(jīng)成為全球招生最多的商學(xué)院之一，靠什么，不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略。

未來十年，在中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域，將是大規(guī)模產(chǎn)生不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的時(shí)代，所有大企業(yè)都有可能遭遇不對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)策略的沖擊，一旦人們的生活方式發(fā)生根本性變化，來不及變革的企業(yè)，必定面臨前所未有的困境，沃爾瑪正在關(guān)閉他的多家超市，這個(gè)曾經(jīng)的世界第一企業(yè)，正在面臨醒過來之后如何轉(zhuǎn)身的問題。至于其他各類恐龍級(jí)的商業(yè)巨頭，說真的，要再不來研究一下黃海戰(zhàn)略，到那一天，你的企業(yè)都不知道如何應(yīng)對(duì)，甚至垮掉。

在未來10年內(nèi)，每個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略都要認(rèn)真地梳理自己的商業(yè)模式與當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境是否匹配。然后，再思考自己的基礎(chǔ)戰(zhàn)略。如果不好好地深入研究黃海戰(zhàn)略。那么，無論過去有多成功，都將面臨極大的麻煩與意想不到困境。

未來，那些研究黃海戰(zhàn)略的創(chuàng)新者將以前所未有的迅猛，從一個(gè)領(lǐng)域進(jìn)入另一個(gè)領(lǐng)域。門縫正在裂開，邊界正在消失，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等，都可能被逐一擊破。這幾年，我們看到的更多的是零售業(yè)、廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、酒店業(yè)，正在開始的有服務(wù)業(yè)、出租車、金融，再后面將是制造業(yè)，所有的行業(yè)都會(huì)遭到新商業(yè)模式的攻擊。

出租車行業(yè)，不是被滴滴給重力沖擊改變了嗎？

機(jī)場(chǎng)，不能夠是一個(gè)娛樂場(chǎng)嗎？不可以成為最重要的社交中心嗎？酒吧還是酒吧嗎？咖啡廳還是用來喝咖啡嗎？酒店就是用來睡覺的嗎？餐廳就是用來吃飯的嗎？美容業(yè)就靠折騰那張臉嗎？肯德基可不可以變成青少年學(xué)習(xí)交流中心？銀行等待的區(qū)域可不可以變成新華書店？飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國(guó)際化的社交平臺(tái)？

未來，是一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)模式層出不窮的年代，各種橫空出世的馬云、馬化騰、雷軍會(huì)遍布各個(gè)領(lǐng)域，他們兩三個(gè)只是開了個(gè)頭而已，接下來一切都將經(jīng)歷一個(gè)變革創(chuàng)新的過程。

其實(shí)，上面所講的這一堆的情況，只是表面現(xiàn)象，現(xiàn)象的背后是商業(yè)戰(zhàn)略的變遷與替代，傳統(tǒng)戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的戰(zhàn)略管理。

所以，大家想一想，什么才是戰(zhàn)略的本質(zhì)？戰(zhàn)略的本質(zhì)就是創(chuàng)造不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略。這個(gè)策略能整合企業(yè)的目標(biāo)、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。這樣的策略就是黃海戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略管理作為一種系統(tǒng)的管理科學(xué)，已經(jīng)有60多年時(shí)間了，期間，多得數(shù)不清的學(xué)者對(duì)他進(jìn)行了詳盡的論述。在1991年，有一個(gè)偉大的戰(zhàn)略牛人，叫明茨伯格的管理學(xué)教授，對(duì)這所有的戰(zhàn)略管理學(xué)說進(jìn)行了梳理，總結(jié)出十大戰(zhàn)略學(xué)派：他們是設(shè)計(jì)學(xué)派，計(jì)劃學(xué)派，定位學(xué)派——等等，到現(xiàn)在，時(shí)間一晃，又過去了快30年了，這30年又新涌現(xiàn)出：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論、戰(zhàn)略資源管理理論、產(chǎn)業(yè)制勝理論、適應(yīng)性企業(yè)理論、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、企業(yè)集群理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論、破壞性技術(shù)理論、藍(lán)海戰(zhàn)略理論等等。這一系列戰(zhàn)略學(xué)派，都是時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物，也將隨著時(shí)代發(fā)展而不斷更新。

王貴國(guó)老師站在東方哲學(xué)的高度，憑借橫跨管理學(xué)、哲學(xué)、史學(xué)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多學(xué)科的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以咨詢師的寬闊視野，縱覽古今中外穿越全球戰(zhàn)略管理的曠野，為大家不僅僅展現(xiàn)了他在戰(zhàn)略領(lǐng)域的研究成果——《黃海戰(zhàn)略》，同時(shí)也帶領(lǐng)大家縱覽古今中外穿越全球戰(zhàn)略管理曠野的思想美景！

王貴國(guó)，一個(gè)構(gòu)建了自己的戰(zhàn)略管理哲學(xué)思想體系的當(dāng)代中國(guó)管理哲學(xué)專家，如果想看看他獨(dú)特的思維，就進(jìn)入他的《黃海戰(zhàn)略》、《企業(yè)3A領(lǐng)導(dǎo)力》、《黃海戰(zhàn)略——與企業(yè)家重走長(zhǎng)征路》等商業(yè)智慧視界。

《黃海戰(zhàn)略》

主講老師：王貴國(guó)

課程時(shí)間：2天  

課程受眾：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東、中高層管理人員

課程內(nèi)容介紹：

《黃海戰(zhàn)略》是當(dāng)今世界三大戰(zhàn)略之一，如果要?dú)w類，當(dāng)屬定位學(xué)派與塑造學(xué)派。他是王貴國(guó)老師傾其一生的精力打造的戰(zhàn)略管理體系。

《黃海戰(zhàn)略》是中國(guó)企業(yè)理論跨入世界戰(zhàn)略理論序列的開端，同時(shí)也是一個(gè)豐碑。他是中國(guó)人的戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)也是世界的，他必將是中國(guó)企業(yè)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的最重要戰(zhàn)略管理工具之一。這是中國(guó)管理智慧向世界最基本的表達(dá)。

１、

《黃海戰(zhàn)略》是什么？黃海戰(zhàn)略與黃海戰(zhàn)略管理的本質(zhì)？

２、

黃海戰(zhàn)略的基本思路與理論邏輯

３、

穿越戰(zhàn)略管理歷程，《黃海戰(zhàn)略》據(jù)于什么位置？

４、

黃海戰(zhàn)略的理論分析框架

５、

黃海戰(zhàn)略最常用的基本戰(zhàn)略分析工具

６、

通達(dá)《黃海戰(zhàn)略》的基本路徑

７、

黃海戰(zhàn)略的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)原則

８、

形成《黃海戰(zhàn)略》不平等競(jìng)爭(zhēng)的策略模型

９、

黃海戰(zhàn)略商業(yè)模式的構(gòu)建

   10、黃海戰(zhàn)略的六個(gè)戰(zhàn)略選擇模型及風(fēng)險(xiǎn)控制

   11、黃海戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)力模型

   12、黃海戰(zhàn)略的執(zhí)行與戰(zhàn)略控制