王傳寶,王傳寶講師,王傳寶聯(lián)系方式,王傳寶培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)濟學(xué)家中的段子手;經(jīng)濟學(xué)家;投融資專家;產(chǎn)業(yè)研究專家;規(guī)劃
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2018-10-29 2711
對象
企業(yè)家;政府官員;相關(guān)需求者
目的
正確判斷和看待當(dāng)前經(jīng)濟形勢,進而判斷企業(yè)在中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下如何抉擇。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,學(xué)員可以直觀感受經(jīng)濟發(fā)展趨勢。理論與實際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進而知道未來的必然。幫助學(xué)員及時了解中國宏觀經(jīng)濟和中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和趨勢,并能夠與學(xué)員的業(yè)務(wù)實踐結(jié)合起來加以分析和運用,更好地助推工作。
內(nèi)容

講座提綱


一、世界經(jīng)濟新平庸與世界經(jīng)濟周期波動

1、世界經(jīng)濟新平庸

——世界經(jīng)濟復(fù)蘇格局預(yù)測

——隨時可能發(fā)生的新金融危機

2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命

——全球長波周期劃分(康得拉季耶夫周期)

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

3、美國加息為何攪動世界經(jīng)濟局勢

——美國加息效應(yīng)的傳導(dǎo)

——對中國和新興市場國家的影響

4、美聯(lián)儲縮表:全球資金回流美國

——什么是美聯(lián)儲縮表

——全球資金回流美國

——美聯(lián)儲縮表對中國的主要影響

5、特朗普沖擊與全球大變局初顯

——特朗普沖擊

——白宮公布特朗普稅改計劃綱要

6、“灰犀?!迸c全球大變局初顯

——2017警惕“灰犀?!笔酱蟾怕饰C的到來

——全球大變局初顯


二、中國經(jīng)濟能否走出中等收入國家陷阱

1、宏觀經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給

2、經(jīng)濟增長的決定要素

3、需求三架馬車分析

(1)消費

——消費結(jié)構(gòu)升級

——經(jīng)濟增長與消費結(jié)構(gòu)升級的機制

——發(fā)展階段與消費需求結(jié)構(gòu)

——進一步刺激內(nèi)需不易

(2)投資:民間投資告急

——投資效率越來越低

(3)出口:進出口增速回落

4、供給側(cè)分析

(1)人口問題:未富先老

(2)資源環(huán)境問題

(3)科技創(chuàng)新問題:對創(chuàng)新的重要性怎么強調(diào)都不過分

5、防止陷入“中等收入國家陷阱”

6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國深刻變革

7、經(jīng)濟增長的三大動力來源

——城鎮(zhèn)化沒有完成

——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢

——消費結(jié)構(gòu)升級

——改革開放帶來的軟性動力

8、近年中國出現(xiàn)的幾個重要拐點

9、官方政策頻出穩(wěn)增長

——政府不是萬能的。例如,節(jié)假日高速免費好心辦壞事

10、對我國未來經(jīng)濟增長的基本判斷


三、經(jīng)濟新常態(tài)下實體經(jīng)濟步履維艱

1、什么是新常態(tài)?

2、如何判斷經(jīng)濟態(tài)勢

3、三期疊加與克強難題

——三期疊加

——克強難題

——新常態(tài)是趨勢性的

4、實體經(jīng)濟步履維艱

——經(jīng)濟L型走勢:1978年-2020年中國GDP增長速度

——中國工業(yè)增長速度下滑

——資金脫實向虛:實體經(jīng)濟步履維艱

——外資出逃

——外儲減少

——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題

——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機

——企業(yè)倒閉潮的四種推動力量

5、企業(yè)應(yīng)對之道

——清楚企業(yè)商業(yè)模式和構(gòu)架

——不同類型商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營特點和升級

——轉(zhuǎn)型的痛苦

——企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略

——重塑企業(yè)家精神

6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點問題

——房地產(chǎn)虛火

——迷失的房價:高房價殺滅創(chuàng)富夢想(日本的自殺森林)

——人民幣貶值

——詭譎的匯率:蒙代爾不可能三角

——生病的股市:個人理性與集體非理性

——負利率與通貨膨脹風(fēng)險同在:錢往何處去?

7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟下行靠什么:轉(zhuǎn)型升級

——變與不變:轉(zhuǎn)型升級的第一要義

——全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級


四、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢與2019經(jīng)濟前景預(yù)判

1、四個“沒有變”,客觀判斷經(jīng)濟發(fā)展趨勢

2、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢

——克強指數(shù)看經(jīng)濟冷暖

——PMI轉(zhuǎn)為樂觀

——從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂

——資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始

——2018年前三季度經(jīng)濟總結(jié)

3、“三個確定”和“六穩(wěn)”

4、2019經(jīng)濟前景預(yù)判

——增長率、消費、投資、進出口、就業(yè)、赤字等總體判斷

——謹(jǐn)防金融風(fēng)險

——2019年經(jīng)濟發(fā)展的新風(fēng)險

——2019年經(jīng)濟發(fā)展的新機遇

——2019年是攻堅和攻關(guān)之年

——2019年是市場加快出清之年

——2019年是加快培育新動能之年

——2019年中國經(jīng)濟需要警惕六大風(fēng)險點


五、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的背景

1、人類正在進入信息生產(chǎn)力時代

2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么

——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新

3、信息時代三大動力:新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)

——自由連接體:專家化—柔性化

4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維:政府、企業(yè)和個人如何抓住新機遇

5、上?!八男隆苯?jīng)濟:推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

6、工業(yè)4.0與“中國制造2025”

——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化

——新一代信息技術(shù)革命與新產(chǎn)業(yè)革命融合對接

——第四次工業(yè)革命:工業(yè)4.0

——德國大力推進工業(yè)4.0

——美國“再工業(yè)化”和“制造業(yè)回歸”

——第四次工業(yè)革命與智能產(chǎn)業(yè)

——智能社會將重新定義東西方關(guān)系

——工業(yè)4.0三大主題:智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流

——中國正在由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹窃齑髧?

——中國版“工業(yè)4.0”:2015年5月《中國制造2025》發(fā)布


六、中國制造業(yè)成功的關(guān)鍵

1、綠色發(fā)展和綠色低碳制造

2、創(chuàng)新驅(qū)動

3、高端引領(lǐng)

4、智能轉(zhuǎn)型

——結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的形勢,推動智能制造

——推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合

5、強化基礎(chǔ)(支撐)

——回歸基礎(chǔ),重視基礎(chǔ)制造技術(shù),鞏固基礎(chǔ)支撐

6、政府引導(dǎo),市場主導(dǎo)

——千萬不要走盲目發(fā)展、重復(fù)建設(shè)的老路

——要針對企業(yè)的實情,讓市場來決定



七、中國制造業(yè)應(yīng)關(guān)注的幾個問題

1、智能制造比例過小

2、自主創(chuàng)新能力不強

3、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同水平不高

4、裝備制造品牌缺乏

5、制造業(yè)高端人才緊缺


八、制造業(yè)轉(zhuǎn)型大背景下,企業(yè)應(yīng)該做什么、怎么做

1、信息化驅(qū)動,以智能制造為主攻方向

 2、傳統(tǒng)行業(yè)要走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路

 3、打造企業(yè)綠色競爭力

 ——企業(yè)綠色競爭力

——綠色研發(fā)設(shè)計和綠色生產(chǎn)

——綠色管理體系

——綠色供應(yīng)鏈

——綠色營銷

——綠色財務(wù)核算

4、人才為本


九、復(fù)雜形勢下企業(yè)基業(yè)長青的秘訣

1、不斷創(chuàng)新:蘋果、西門子、Google案例

——創(chuàng)新是蘋果文化的靈魂

——蘋果:將設(shè)計融入科技

——西門子:創(chuàng)新引領(lǐng)未來

——Facebook:“快速行動,維護基礎(chǔ)”

——Google:創(chuàng)造出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)

2、降低成本:德國首富的超市怎么打敗沃爾瑪

——處處精打細算

——銷售原則:優(yōu)質(zhì)低價

3、加快速度:Zara為什么這么快

——高速度:緊隨“時尚”的脈動

——中國企業(yè)該從ZARA學(xué)點什么

4、順勢求變:松下、諾基亞、李嘉誠等求變案例

——《易經(jīng)》:易者,變也

——松下公司:《孫子兵法》

——諾基亞:成于求變,毀于不變

——李嘉誠:投資英倫

——曹德旺:投資美國

5、用好人才:識才愛才,用人不疑

——松下幸之助的用人觀

——曹操與袁紹的用人觀

6、專注主業(yè):華為、英國櫻桃鴨案例

——華為的投資邏輯——專注主業(yè),不做多元化跨界投資

——櫻桃谷鴨源于北京鴨,占領(lǐng)了我國肉鴨85%的市場

——馬鐵民的生菜和老干媽的辣椒醬



乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海!

祝大家事業(yè)順利,身體健康!

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