王軍鋒,王軍鋒講師,王軍鋒聯(lián)系方式,王軍鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王軍鋒:如何建立領(lǐng)導(dǎo)者魅力
2016-08-18 3154
對象
董事長、總裁、副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員
目的
使領(lǐng)導(dǎo)者真正成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人才與思維的領(lǐng)導(dǎo)者,用魅力和權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)未來
內(nèi)容

【培訓(xùn)收益】

如果我們的組織要在這個動蕩的時代生存下來并興旺發(fā)達,那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力,這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得,領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的,而不是先天生成的,因而他們愿意為培養(yǎng)公司未來的經(jīng)理人進行投資。

通過學(xué)習(xí),才能成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者,運籌帷幄,讓領(lǐng)導(dǎo)者永遠散發(fā)魅力,永遠不乏追隨者。

【課程大綱】:

第一講:領(lǐng)導(dǎo)者具備的品質(zhì)

1.品格;

2.影響力;

3.責任感;

4.態(tài)度;

5.精神;

6.眼光與遠見

思考:

(1)你的人生使命是什么?

(2)你的人生目標是什么?

(3)到底有什么可以震撼你內(nèi)在的心靈?

(4)什么能讓你哭?

(5)什么能讓你再累也提得起精神?

(6)什么能引發(fā)你的夢想?

第二講:領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊前進

1.領(lǐng)導(dǎo)者能讓執(zhí)行工作任務(wù)的人獲得主人翁的責任感

2.領(lǐng)導(dǎo)者能創(chuàng)造一種使每個成員都愿意各負其責的環(huán)境;

3.領(lǐng)導(dǎo)者能促進團隊成員能力進步;

4.領(lǐng)導(dǎo)者善于學(xué)習(xí)和接受新事物

第三講:領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

  20大素質(zhì)解析

第四講:領(lǐng)導(dǎo)者的自我能力培養(yǎng)

1.培養(yǎng)人事管理能力;

2.培養(yǎng)決策能力;

3.培養(yǎng)信譽度能力;

4.培養(yǎng)寬廣胸懷能力;

5.培養(yǎng)“背叛經(jīng)驗”能力

6.培養(yǎng)傾聽能力

第五講:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境

  1.客觀形勢更趨復(fù)雜,領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)更加繁重;

2.領(lǐng)導(dǎo)對象更有思想,領(lǐng)導(dǎo)工作更加難做

第六講:現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)與提升

1.從繁瑣領(lǐng)導(dǎo)向簡約領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;

2.從顯性領(lǐng)導(dǎo)向隱性領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;

3從人治領(lǐng)導(dǎo)向法治領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;

4.從無限領(lǐng)導(dǎo)向有限領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;

5.從常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)向創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變;

第七講:有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者十五大特征

  15大特征解析

第八講:領(lǐng)導(dǎo)要掌握的三原則

  1.不要先入為主,先下結(jié)論;

  2.分清秘書班子與智囊團的不同;

  3.永遠不要忘記自己的職責,不要為部下所左右。

第九講:領(lǐng)導(dǎo)者要特別注意的五件事情

   1.善于網(wǎng)絡(luò)人才,建立自己的智囊團;

2.學(xué)會分工受權(quán);

3.牢記合作共榮;

   4.尊重你的下屬,盡力為他們提供成長發(fā)展的機會;

   5.要有寬容的心態(tài)和素質(zhì),能容忍下屬對自己的不滿;

第十講:領(lǐng)導(dǎo)者要從以下幾個方面鍛煉提高自己

  1.跟那些你要影響的人交換意見;

  2.在處理事情時,要多考慮符合人性的方法;

  3.審視自己是否故步自封,要積極支持推動進步的行為;

  4.每天擠出一點時間與自己交談,從事有益的思考;

第十一講:領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧

  1.做好追隨者工作方法;

  2.為員工創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境;

  3.領(lǐng)導(dǎo)者主要工作目標是放手用人,人盡其才;

  4.領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才,請仔細觀察你的員工;

  5.主管是導(dǎo)演;

  6.要訓(xùn)練屬下,教會工作,然后授權(quán);

  7.運用制度進行管理;

  8.主動地夸獎人,滿足人類本性的需要;

  9.學(xué)會如何主持會議;

  10.解決下屬爭執(zhí)時,學(xué)會如何做公斷;

  11.正確解決部下的激烈的沖突;

  12.能任用他們,他們聽我的,我得天下;

  13.禮賢下士,為我所用。

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