人才選用育留 一、人才概述 1、人才的重要性 2、人才的標(biāo)準(zhǔn) 二、選人篇 1、選人的重要性 2、選人的誤區(qū) 3、選人的原則 三、用人篇 1、用人的重要性 2、用人的原則 四、育人篇 1、育人的重要性
對(duì)于第一份工作的在職時(shí)長(zhǎng)： 60后是一輩子， 70后是4年零3個(gè)月， 80后是3年零7個(gè)月， 90后是1年零7個(gè)月， 而95后，是7個(gè)月。 簡(jiǎn)歷不好看、經(jīng)驗(yàn)積累不夠、穩(wěn)定性不高、積蓄不足，這些讓人不
企業(yè)管理中，要想把工作干好，讓客戶滿意，使團(tuán)隊(duì)充滿競(jìng)爭(zhēng)的活力，則離不開(kāi)執(zhí)行力。 管理其實(shí)就是兩點(diǎn)：降低成本，提高效率。而效率的提升很大程度上取決于執(zhí)行力的強(qiáng)弱。擁有完美執(zhí)行力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)才能在激烈的
【培訓(xùn)收益】 如果我們的組織要在這個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)代生存下來(lái)并興旺發(fā)達(dá)，那就需要有更好的領(lǐng)導(dǎo)能力，這已成為不言而喻的真理。領(lǐng)導(dǎo)有方的公司懂得，領(lǐng)導(dǎo)者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他們?cè)敢鉃榕囵B(yǎng)公司未
【培訓(xùn)收益】： 幫助企業(yè)人員成長(zhǎng)難題，圍繞實(shí)際工作，運(yùn)用系統(tǒng)管理思維，解決人員能力提升問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，提升經(jīng)營(yíng)能力。 【課程大綱】： 一、主管或店長(zhǎng)的作用 二、主管或店長(zhǎng)應(yīng)備能力 三、主管或
中基層管理人員是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，其素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。在企業(yè)和社會(huì)的不斷發(fā)展中，中基層管理人員必須不斷提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。這就要求我們的管理人員在道德、情操、理想
大客戶銷(xiāo)售技巧 一.什么是大客戶？ 1、大客戶的概念 2、大客戶的意義 3、大客戶的范圍 4、大客戶的價(jià)值 5、假象大客戶 6、怎么識(shí)別大客戶 7、分析大客戶的方法 二.大客戶喜歡什么樣的銷(xiāo)售人員？
《經(jīng)理主管核心能力提升》課程大綱 【培訓(xùn)目的】 經(jīng)理、主管是企業(yè)的核心，是建立起員工與高層的橋梁，關(guān)乎企業(yè)發(fā)展。中的核心能力提升，更是提高企業(yè)發(fā)展的重中之重。 通過(guò)經(jīng)理主管核心能力提升，讓企業(yè)中
【課程大綱】： 第一講：什么叫職業(yè)道德 1.職業(yè)道德的定義 2.職業(yè)道德的特征 第二講：職業(yè)道德的內(nèi)容 1.文明禮貌 2.愛(ài)崗敬業(yè) 3.誠(chéng)實(shí)守信 4.辦事公道 5.勤儉節(jié)約 6.遵紀(jì)守法 7.團(tuán)結(jié)互
《客戶服務(wù)的有效溝通》課程大綱 【培訓(xùn)目的】 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是抓住客戶，贏得市場(chǎng)。通過(guò)客戶服務(wù)的有效溝通，掌握客戶的溝通技巧，讓企業(yè)與客戶的交流不在困難，建立良好合作關(guān)系。 【培訓(xùn)收益】：
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