第一篇 基礎(chǔ)理論篇

一、工業(yè)4.0產(chǎn)生背景

二、工業(yè)4.0概念

三、工業(yè)4.0內(nèi)容

1、銷(xiāo)售人員招聘與甄選 

2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方案決策 

3、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方法與內(nèi)容設(shè)計(jì)

4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)

5、銷(xiāo)售人員激勵(lì)

1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題  

2、銷(xiāo)售管理倫理沖突問(wèn)題  

3、面對(duì)不同市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)投入與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)問(wèn)題

4、面對(duì)銷(xiāo)售人員出差管理問(wèn)題

5、招聘渠道創(chuàng)新與拓展問(wèn)題

6、非物質(zhì)激勵(lì)創(chuàng)新問(wèn)題

7、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人事管理問(wèn)題

8、新產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售管理變化問(wèn)題

9、銷(xiāo)售老手抵制培訓(xùn)的問(wèn)題

10、甄別有價(jià)值銷(xiāo)售人員問(wèn)題