第一篇 基礎(chǔ)理論篇
一、工業(yè)4.0產(chǎn)生背景
二、工業(yè)4.0概念
三、工業(yè)4.0內(nèi)容
第二篇 御人篇1、銷(xiāo)售人員招聘與甄選
2、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方案決策
3、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)方法與內(nèi)容設(shè)計(jì)
4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)
5、銷(xiāo)售人員激勵(lì)
第三篇 攻伐篇1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題
2、銷(xiāo)售管理倫理沖突問(wèn)題
3、面對(duì)不同市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)投入與營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算設(shè)計(jì)問(wèn)題
4、面對(duì)銷(xiāo)售人員出差管理問(wèn)題
5、招聘渠道創(chuàng)新與拓展問(wèn)題
6、非物質(zhì)激勵(lì)創(chuàng)新問(wèn)題
7、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人事管理問(wèn)題
8、新產(chǎn)品推廣與銷(xiāo)售管理變化問(wèn)題
9、銷(xiāo)售老手抵制培訓(xùn)的問(wèn)題
10、甄別有價(jià)值銷(xiāo)售人員問(wèn)題