2019年5月29日，由跨貿(mào)小鎮(zhèn)管委會、長慶街道主辦的《經(jīng)營規(guī)劃》企業(yè)家分享會在杭州新天地跨貿(mào)小鎮(zhèn)拉開帷幕，本次活動杭州恩昇企業(yè)管理咨詢有限公司（簡稱“恩昇”）、浙大網(wǎng)新-新天地創(chuàng)新中心作為協(xié)辦單位，應(yīng)邀前往出席。

      清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。然而關(guān)于經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)管理層總會陷入一些誤區(qū)：

我們公司很小，用不著經(jīng)營規(guī)劃。

計劃趕不上變化，制定來有何用？

制定不夠科學(xué)。

太過空泛，或太過關(guān)注細節(jié)。

計劃與執(zhí)行脫節(jié)。

計劃與資源不匹配。

      企業(yè)往往在執(zhí)行經(jīng)營規(guī)劃的過程中，才發(fā)現(xiàn)，人、財、物等各方面的資源根本就不足以支撐規(guī)劃的執(zhí)行。究其原因，是在制定經(jīng)營規(guī)劃的時候，相應(yīng)的保障措施沒有及時跟上。如，錢不夠，預(yù)算做了沒有？人不夠，人力資源規(guī)劃做了沒有？產(chǎn)品跟不上潮流，市場部做了市場調(diào)研沒有？沒有管理制度，行政部門去哪里了？企業(yè)的經(jīng)營計劃，牽一發(fā)而動全身，方方面面都必須考慮到，有了充分的資源保障，計劃才有可能執(zhí)行下去。

     本次沙龍活動邀請了管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的恩昇咨詢創(chuàng)始人、恩昇創(chuàng)新學(xué)院院長、企業(yè)頂層設(shè)計架構(gòu)師和《正道經(jīng)營CEO》課程主講人蕭瑞海老師從常規(guī)經(jīng)營規(guī)劃的問題及正確的做年度經(jīng)營規(guī)劃兩個維度進行經(jīng)驗分享，為大家打開了企業(yè)做經(jīng)營規(guī)劃的的新思路、新策略。

　　沙龍活動伊始，蕭瑞海老師指出，中小型企業(yè)在發(fā)展過程中大多數(shù)會犯下一下幾種問題：

管理混沌

目標(biāo)難突破

新任務(wù)難落實

執(zhí)行力不強

思想行動不統(tǒng)一

......

        所以中小企業(yè)在當(dāng)下市場要做好經(jīng)營規(guī)劃，不要輕易嘗試“拍腦袋”的決策，否則會導(dǎo)致客戶、產(chǎn)品、市場、人員的預(yù)測很難做到。蕭老師強調(diào)，成功的企業(yè)一定會做出四大分類：

客戶分類

產(chǎn)品分類

競爭對手分類

戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)分類

蕭老師對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃提出了正確的順序：

      會議最后，蕭老師說，中國的中小企業(yè)眾多，特別是浙商的不屈不撓的踏實肯干的精神是值得鼓勵，但不能一味地按照老方法去經(jīng)營，時代在進步，只有企業(yè)擁有差異化經(jīng)營模式才是硬道理。希望能通過跟恩昇咨詢的合作幫助中小企業(yè)找到自己獨特的經(jīng)營之路，在通往成功的路上結(jié)伴同行，成為商業(yè)上戰(zhàn)略伴侶，共同進步！