“2019年可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年！”

      ——美團CEO王興

最近這兩年，有點冷。幾乎所有行業(yè)，都遇到了增長寒冬。

有很多傳統(tǒng)的中小民營企業(yè)，或者個人創(chuàng)業(yè)者，他們考慮的，并不是“發(fā)展”，而是“生存”——“生存”，仍然是他們當前面臨的最大困境。

經濟寒冬中

中小民營企業(yè)生存舉步維艱

回首過去的2018年，是實體經濟發(fā)展困難的一年。不要說中小民營企業(yè)，就是有點名氣的大公司，在發(fā)展中都遇到了很大的瓶頸。

2018年9月，萬科在深圳舉辦了一場秋季例會，會場屏幕與側墻上“活下去”的字樣十分引人注目。

作為多年的行業(yè)龍頭，萬科在吶喊：“活下去”，并將其作為企業(yè)的“當務之急”，而這只是2018年整個經濟寒冬環(huán)境下的一個縮影。

逢8必有難，10年一次的經濟魔咒如約而至。2018年，所謂“10年一次，逢8必現”的經濟市場危機預計還將延續(xù)到2020年，實體店大量關閉、企業(yè)大量裁員，眾多中小民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首當其沖。

中小民營企業(yè)和個人創(chuàng)業(yè)者在這樣的經濟寒潮中，企業(yè)規(guī)模不大，很難通過貸款渡過危機；缺少核心競爭力，抗風險能力弱。

房租在漲，產品不動銷，市場沒把握在萎縮，業(yè)績完不成，營銷成本不斷上漲，客流在減少，訂單流失，競爭在加劇，好人才請不起，現有團隊能力有限……對于中小民營企業(yè)或者個體創(chuàng)業(yè)者來講，要在這樣的市場環(huán)境中生存下來十分艱難。

想要解決企業(yè)困境，核心問題只有兩個字：                                                                

增長！

不增長，就是等死亡！

增長！增長！增長！如何增長，就是這些企業(yè)當前必須解決的難題。

營銷管理，最重要的是管什么？

抓住最后一波流量紅利實現線上突圍

         2018以來互聯網經濟整體增速放緩，互聯網的下半場，流量紅利消失，傳統(tǒng)中小型實體企業(yè)如何借助互聯網實現轉型升級？

微課分享

經驗再多，沒有梳理，等于0.

為了幫助大家更好的利用營銷增長的方法論，梳理自己的工作經驗。?營銷增長18招?總策劃人@蕭瑞海免費為購買者們做一堂線上微課分享

分享主題：100倍營銷增長必修課，18招帶你破局企業(yè)增長疲軟

分  享 人：【蕭老師|恩昇咨詢】戰(zhàn)略規(guī)劃大咖，100+戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)經驗，100多家企業(yè)經營顧問。深耕新生項目孵化3年，7次策劃項目，成就行業(yè)黑馬案例。

分享時間：8月7日（周三) 20：00

免費通道：掃描下方海報二維碼進群，即享9.9元獲得價值1299元的營銷增長干貨資料包，>>前100名，享受免費微課詳解<<