“2019年可能會(huì)是過(guò)去十年里最差的一年，但卻是未來(lái)十年里最好的一年！”

      ——美團(tuán)CEO王興

最近這兩年，有點(diǎn)冷。幾乎所有行業(yè)，都遇到了增長(zhǎng)寒冬。

有很多傳統(tǒng)的中小民營(yíng)企業(yè)，或者個(gè)人創(chuàng)業(yè)者，他們考慮的，并不是“發(fā)展”，而是“生存”——“生存”，仍然是他們當(dāng)前面臨的最大困境。

經(jīng)濟(jì)寒冬中

中小民營(yíng)企業(yè)生存舉步維艱

回首過(guò)去的2018年，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難的一年。不要說(shuō)中小民營(yíng)企業(yè)，就是有點(diǎn)名氣的大公司，在發(fā)展中都遇到了很大的瓶頸。

2018年9月，萬(wàn)科在深圳舉辦了一場(chǎng)秋季例會(huì)，會(huì)場(chǎng)屏幕與側(cè)墻上“活下去”的字樣十分引人注目。

作為多年的行業(yè)龍頭，萬(wàn)科在吶喊：“活下去”，并將其作為企業(yè)的“當(dāng)務(wù)之急”，而這只是2018年整個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬環(huán)境下的一個(gè)縮影。

逢8必有難，10年一次的經(jīng)濟(jì)魔咒如約而至。2018年，所謂“10年一次，逢8必現(xiàn)”的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)危機(jī)預(yù)計(jì)還將延續(xù)到2020年，實(shí)體店大量關(guān)閉、企業(yè)大量裁員，眾多中小民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者首當(dāng)其沖。

中小民營(yíng)企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者在這樣的經(jīng)濟(jì)寒潮中，企業(yè)規(guī)模不大，很難通過(guò)貸款渡過(guò)危機(jī)；缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

房租在漲，產(chǎn)品不動(dòng)銷，市場(chǎng)沒把握在萎縮，業(yè)績(jī)完不成，營(yíng)銷成本不斷上漲，客流在減少，訂單流失，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，好人才請(qǐng)不起，現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)能力有限……對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)或者個(gè)體創(chuàng)業(yè)者來(lái)講，要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)十分艱難。

想要解決企業(yè)困境，核心問題只有兩個(gè)字：                                                                

增長(zhǎng)！

不增長(zhǎng)，就是等死亡！

增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！增長(zhǎng)！如何增長(zhǎng)，就是這些企業(yè)當(dāng)前必須解決的難題。

營(yíng)銷管理，最重要的是管什么？

抓住最后一波流量紅利實(shí)現(xiàn)線上突圍

         2018以來(lái)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，流量紅利消失，傳統(tǒng)中小型實(shí)體企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？

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