班組員工位于操作層，崗位工作是工作的最主要部分，通過精細(xì)化的

方法把班組每一個(gè)崗位工作管理好，班組工作就能取得很大的收益。

班組的質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理等只有結(jié)合班組崗位工作才能

開展。班組精細(xì)化管理的五個(gè)方法也只有立足于班組工作崗位才能得到有

效運(yùn)用。

1、實(shí)現(xiàn)崗位工作目標(biāo)需要堅(jiān)持——荷花池的謎題

2、班組制度既簡(jiǎn)單又實(shí)用——漫畫書

3、精心制定班組崗位工作程序——清洗地毯

4、不光找到不足，還要落實(shí)解決的措施

5、班組員工崗位技能訓(xùn)練——堅(jiān)持每天擦桌子六遍