近幾年來(lái)，隨著人們生活水平的逐漸提高，享樂(lè)動(dòng)機(jī)已經(jīng)深入人們的心智，“食用更好的產(chǎn)品”，農(nóng)產(chǎn)品品牌化之路，讓人看到無(wú)限的前景。因此，許多依靠種植、養(yǎng)殖生產(chǎn)、對(duì)外出口的農(nóng)產(chǎn)品加工及貿(mào)易公司，不再甘心給國(guó)外企業(yè)打工，決定做自主品牌，逆襲國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。水果、蔬菜、糧油等農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)明顯。

    品牌營(yíng)銷(xiāo)是現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化背景下的市場(chǎng)倒逼所形成的一種營(yíng)銷(xiāo)思維模式，其本質(zhì)就是一種差異化的定位與創(chuàng)新。目前更多魚(yú)龍混雜的農(nóng)產(chǎn)品流通形式，還是通過(guò)粗放式的低頭販、大攤販、零售占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額，行業(yè)形象低，規(guī)范度差；如果說(shuō)健康安全的需求讓人看到市場(chǎng)前景，那么規(guī)范化、市場(chǎng)化、產(chǎn)品化品牌營(yíng)銷(xiāo)這種差異化的運(yùn)作模式，無(wú)疑墊定消費(fèi)者的信心。

    但是往往在市場(chǎng)需求的暗流涌動(dòng)時(shí)期，又會(huì)出現(xiàn)一些新的問(wèn)題：隨著一些主流媒體的爆點(diǎn)，市場(chǎng)的認(rèn)知將被行業(yè)者放大，真的有那么旺盛的需求嗎？而最具爆料的是，機(jī)遇對(duì)任何人真的很公平嗎？機(jī)會(huì)當(dāng)前有能力抓住的就是財(cái)富、抓不著得、抓的時(shí)機(jī)不對(duì)、缺乏操作經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷褪恰按罂印?，所以，有多少“孤兒”陷入上不上，下不下，死不了，活不旺的兩難境地。

                              陷阱第二篇：“行動(dòng)遲緩”

    農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線的朋友們都知道，農(nóng)業(yè)時(shí)節(jié)不等人，一般農(nóng)產(chǎn)品，成熟具有季節(jié)性，尤其是鮮果鮮蔬，保鮮期短，導(dǎo)致銷(xiāo)售周期短，比如河南地區(qū)收麥子，大概時(shí)節(jié)就是陽(yáng)歷6月1日前后兩三天之間，這個(gè)時(shí)段必須抓緊搶收，收早了麥子不熟，收晚了要減產(chǎn)。所以，這是農(nóng)作物的一個(gè)鐵打的現(xiàn)狀。是無(wú)法改變的。農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售之路除了渠道較為特殊外。提前計(jì)劃及快速反是任何一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都追求的目標(biāo)。因此能否在銷(xiāo)售季節(jié)力狂賺一把，事關(guān)全年的收益。因此，市場(chǎng)快速反應(yīng)必然是一場(chǎng)決定成敗的戰(zhàn)役，而且是“閃電戰(zhàn)”。

第一、充分準(zhǔn)備

    赤壁之戰(zhàn)的勝負(fù)，不是周瑜的那一把火燒贏的？而是關(guān)鍵取決于戰(zhàn)前的周密的安排，讓敵方在“周瑜打黃蓋”等設(shè)計(jì)好的苦肉計(jì)的預(yù)先計(jì)劃中中計(jì)，而后將戰(zhàn)船“連環(huán)相扣”，讓蔣干中計(jì)，而后由諸葛亮“借東風(fēng)”的系列周密的部署，最后火攻連船取得真正勝利，“火”的作用是水到渠成而已。反之，如果臨陣時(shí)手忙腳亂，各方作戰(zhàn)程序混亂，配合失誤，時(shí)機(jī)錯(cuò)位，可能就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，很難取得全局的勝利。

第二、布局造勢(shì)

    馮小剛的賀歲大片之所以膾炙人口，經(jīng)久不衰，原因就在于有一支專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)造勢(shì)“團(tuán)隊(duì)”，在影片籌拍之前、之中就開(kāi)始通過(guò)各種主流媒體提前造勢(shì)，比如故意將拍攝中的一些關(guān)鍵劇情環(huán)節(jié)透漏給媒體，或者通過(guò)居中主角的花邊新聞等事件來(lái)預(yù)熱市場(chǎng)。讓人們提前關(guān)注，通過(guò)預(yù)埋故事管線，營(yíng)造山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓之勢(shì)，蓄勢(shì)待發(fā)，能量積聚。

第三、適時(shí)“核爆”

    等到搶灘的高潮期時(shí)，我個(gè)人認(rèn)為，要因時(shí)而動(dòng)，如今可以借助互聯(lián)網(wǎng)工具（電商平臺(tái)、微信營(yíng)銷(xiāo)、O2O），線上線下的配合行動(dòng)，提前線上宣傳造勢(shì)與消費(fèi)者互動(dòng)，通過(guò)個(gè)性化的銷(xiāo)售設(shè)計(jì)，對(duì)虛擬網(wǎng)絡(luò)中的樓主及比較活躍的粉絲群體進(jìn)行規(guī)律性互動(dòng)，通過(guò)地頭造勢(shì)，產(chǎn)品造勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)造勢(shì)、組團(tuán)觀光、個(gè)性定制以及“事件”營(yíng)銷(xiāo)等三位一體式的聚焦宣傳，才能形成強(qiáng)力“核爆”，因?yàn)檫@樣才能讓消費(fèi)者真正的關(guān)注、參與、購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)。當(dāng)然，當(dāng)前我國(guó)的農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)尚未形成，僅僅靠小規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的合作社或小規(guī)模生產(chǎn)單位是很難實(shí)現(xiàn)“閃電式”的快消模式的，地方政府首先應(yīng)該首當(dāng)其沖肩負(fù)起地方區(qū)域宣傳的重任，搭建好銷(xiāo)售橋梁，實(shí)現(xiàn)真正的區(qū)域產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，整合小規(guī)模農(nóng)合資源形成大的生產(chǎn)與銷(xiāo)售平臺(tái)，構(gòu)建規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，才能真正推動(dòng)地方農(nóng)業(yè)的發(fā)展。