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賈譽(yù)博:《農(nóng)牧商戰(zhàn)》第一篇、因“勢(shì)”而動(dòng)

營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理危機(jī)管理品牌策劃商業(yè)模式

2017-03-12 2489

‘’老板苦，老板累，殫精竭慮夜不寐‘’！中央2017年一號(hào)文件重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)未來(lái)的方向是綠色農(nóng)業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)。全面實(shí)施供給測(cè)戰(zhàn)略落地，中央的對(duì)農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略方針就是要加快產(chǎn)業(yè)的顛覆性變革轉(zhuǎn)型升級(jí)。傳統(tǒng)農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)路在何方？是‘’餡餅‘’，還是陷阱。中國(guó)改革開放30年當(dāng)中，每一次財(cái)富浪潮都是在‘’無(wú)情‘’的政府大棒的驅(qū)壓下逼出來(lái)的，比如80、90年代出現(xiàn)的‘’下海潮‘’、‘’下崗潮‘’，當(dāng)時(shí)的下?；蛳聧徱馕吨褪鞘I(yè)，丟掉鐵飯碗；國(guó)家之所以推出這些政策有兩種考慮：第一是給國(guó)有企業(yè)減負(fù)整合，第二是倒逼一部分人下?；钴S私營(yíng)市場(chǎng)。實(shí)踐證明這一戰(zhàn)略是正確的，當(dāng)時(shí)對(duì)于下崗人員來(lái)講是風(fēng)聲鶴唳，唏噓一片。他們?cè)趽?dān)驚、迷茫、彷徨中，有的炒股發(fā)了，有的經(jīng)商發(fā)了，第一批中國(guó)富豪就此誕生。比如巨人集團(tuán)的老總史玉柱和格力集團(tuán)總裁董明珠就起步于這個(gè)時(shí)代。所以時(shí)代永遠(yuǎn)是給有準(zhǔn)備的人，敢于嘗試的人。時(shí)代在變，環(huán)境在變，人在變，但產(chǎn)業(yè)和行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)改變，牲畜永遠(yuǎn)要吃飼料，莊稼永遠(yuǎn)要用肥料，牲畜和莊稼和人一樣照樣會(huì)得病，照樣要用藥；市場(chǎng)需求一點(diǎn)都不會(huì)變，經(jīng)濟(jì)總量一點(diǎn)也不會(huì)變。什么變了？生產(chǎn)的工具變了，要素變了，形態(tài)變了；19世紀(jì)交通工具是牛車，20世紀(jì)是汽車。之前輸液用青霉素，現(xiàn)在用頭孢了；之前農(nóng)牧是分散養(yǎng)殖，現(xiàn)在到了集約養(yǎng)殖。所以，作為一名老板，思路決定出路，眼光決定前途。要想事業(yè)成功，就要‘’跟對(duì)勢(shì)、做對(duì)事、找對(duì)人，借對(duì)力‘’。