《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》曾被眾多大中型企業(yè)引進(jìn),此課程特點:
培訓(xùn)課程對團(tuán)隊建設(shè)及管理提供系統(tǒng)的理論支撐;
通過培訓(xùn)形成團(tuán)隊管理的具體模式;
培訓(xùn)內(nèi)容不僅講理論,更提團(tuán)隊管理的實操工具和方法;
培訓(xùn)提供實際操作的具體指導(dǎo),現(xiàn)場形成操作管理工具的能力;
培訓(xùn)現(xiàn)場模擬實際管理,學(xué)員在培訓(xùn)中即能獲得管理體驗;
課程大綱:
一、管理者角色認(rèn)知
-要想管好團(tuán)隊首先管好自己
管理者的工作動機(jī)引導(dǎo)
管理者角色認(rèn)知
團(tuán)隊管理的全系內(nèi)容
二、團(tuán)隊績效分析
高績效從何而來
團(tuán)隊績效為什么不好
團(tuán)隊績效從何而來
績效管理從何入手
高績效團(tuán)隊的管理邏輯
三、團(tuán)隊人本管理
管理團(tuán)隊從管理人心開始
從傳統(tǒng)管理到人本管理的三個轉(zhuǎn)變
——管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
——管理思維的轉(zhuǎn)變
——管理工具的轉(zhuǎn)變
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團(tuán)隊或部門的“三性”管理
四、高績效管理機(jī)制建設(shè)
聰明的管理者要學(xué)會以機(jī)制管人
高績效團(tuán)隊七大支撐機(jī)制建設(shè)
——活力機(jī)制建設(shè)
——輪值機(jī)制建設(shè)
——賽馬機(jī)制建設(shè)
——鏈鎖機(jī)制建設(shè)
——評議機(jī)制建設(shè)
——榮譽機(jī)制建設(shè)
——分享機(jī)制建設(shè)
五、團(tuán)隊人本管理工具實踐
三大日常管理工具
案例管理法
——西點案例管理法的神奇作用
——案例管理法的實際操作技巧
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透明化管理
——透明化管理的實效作用
——透明化管理與工作的全方位互動
——透明化管理的具體運作技巧