一、產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的重要性
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什么是產(chǎn)品戰(zhàn)略
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什么是公司戰(zhàn)略
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產(chǎn)品戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略的關(guān)系
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產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
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公司戰(zhàn)略規(guī)劃之產(chǎn)品線組合戰(zhàn)略
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產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程
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案例分析:杰出的產(chǎn)品成就杰出的企業(yè)
二、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系(MM:Market Management)
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市場管理(MM)方法論簡介
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市場管理(MM)方法的在中國企業(yè)中的應(yīng)用
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市場管理(MM)方法在中國企業(yè)實(shí)際操作中的問題
三、 MM方法之“了解市場”
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如何設(shè)定愿景、使命和目標(biāo)
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驅(qū)動對市場的分析
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確定潛在的機(jī)會和目標(biāo)
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初步確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
四、 MM方法之“市場細(xì)分”
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確定市場細(xì)分邏輯
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對市場進(jìn)行細(xì)分
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初步確定目標(biāo)細(xì)分市場
五、 MM方法之“產(chǎn)品組合分析”
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市場吸引力分析
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競爭地位和差距分析
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財(cái)務(wù)分析
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如何排序并選擇投資機(jī)會
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確定細(xì)分市場的SWOT分析
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確定產(chǎn)品業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
六、 MM方法之“制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃”
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確定細(xì)分市場的目標(biāo)
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細(xì)分市場的價值定位和競爭分析
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確定細(xì)分市場的行動計(jì)劃
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各個部門的協(xié)同,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃
七、 MM方法之“整合和優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃”
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產(chǎn)品線內(nèi)的融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
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跨產(chǎn)品線的融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
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制定整個公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
八、 MM方法之“管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評估績效”
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確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
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評估業(yè)務(wù)和流程的績效
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對業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行必要的修改
九、案例討論:產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)