2016年5月25-27日，由中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦，泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修班在山東滕州開(kāi)班，此次研修班邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理首席專(zhuān)家陳泓冰老師親臨現(xiàn)場(chǎng)授課。

陳泓冰老師為中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專(zhuān)家，被國(guó)際管理學(xué)界譽(yù)為“全球全面標(biāo)桿管理之父”。他創(chuàng)建了全面標(biāo)桿管理體系，著有專(zhuān)著《標(biāo)桿興國(guó)》。在其親自輔導(dǎo)下，“一環(huán)四法”的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一，幫助數(shù)萬(wàn)員工避免下崗。

研修班上，陳老師及專(zhuān)家團(tuán)的老師著重分析了企業(yè)降本增效需要突破的瓶頸及相應(yīng)的改進(jìn)策略，指出企業(yè)管控成本居高不下，根本原因不在直接成本，主要在于企業(yè)不善管理的“效率成本”，以及管控思路、工具、管控標(biāo)準(zhǔn)的缺失。因此，企業(yè)除研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)模塊、獲取經(jīng)驗(yàn)降低成本外，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各層級(jí)瓶頸實(shí)施突破，通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)整合、共享企業(yè)與下屬部門(mén)的各種資源，使管理者認(rèn)識(shí)到管理必須從人治向法治過(guò)渡，同時(shí)熟練掌握管控到位的基本原則、相關(guān)方法（標(biāo)桿四法）、及所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流程優(yōu)化、指標(biāo)體系建設(shè)與績(jī)效控制的方法，不斷提高成本效益可控度，全面提升企業(yè)管理水平。

此次研修班還邀請(qǐng)了正在做對(duì)標(biāo)的保定長(zhǎng)安客車(chē)制造有限公司和中金嶺南股份有限公司的企業(yè)代表做了對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)分享，雙方代表系統(tǒng)全面地分享了企業(yè)自開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)以來(lái)的各項(xiàng)變化與成長(zhǎng)，以及在開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)過(guò)程中應(yīng)該注意的各項(xiàng)問(wèn)題，深受現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員好評(píng)。

   隨后的互動(dòng)輔導(dǎo)主要圍繞解決企業(yè)存在的問(wèn)題展開(kāi)，學(xué)員之間進(jìn)行了精彩紛呈的案例展示分享，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員收獲良多。