旺旺，一個(gè)家喻戶曉的休閑食品品牌，曾經(jīng)承載著八零、九零后的童年記憶，小時(shí)候，旺旺牛奶和旺旺仙貝，都是既有名氣的招牌產(chǎn)品。

然而時(shí)過(guò)境遷，昔日的休閑食品引領(lǐng)者如今卻日益變成一種小眾化的品牌，它再也不光鮮亮麗，而是被淹沒(méi)在快銷(xiāo)品琳瑯滿目的品牌列表中。現(xiàn)今的旺旺集團(tuán)正面臨著品牌價(jià)值下跌、市場(chǎng)份額不斷縮小的困境。公司近期甚至不得不以各種名義變相開(kāi)除了超過(guò)三分之一的員工。

為何快銷(xiāo)品市場(chǎng)如此興旺，而作為先行者的旺旺卻陷入困境？這一現(xiàn)象看似奇怪，但結(jié)合近年來(lái)旺旺的一系列失誤，種種問(wèn)題就不難解釋了。

旺旺成立時(shí)所處的時(shí)代正是一個(gè)市場(chǎng)廣闊、人們對(duì)休閑食品需求旺盛的時(shí)代，旺旺首先迎合市場(chǎng)需求，推出了旺旺牛奶、旺旺雪餅等拳頭產(chǎn)品為主的一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，它們憑借優(yōu)異的質(zhì)量和良好的口感贏得了消費(fèi)者的親睞。其二，旺旺抓住了當(dāng)時(shí)電視媒體的宣傳力度，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的廣告投放打響了旺旺的牌子。而第三，也是最關(guān)鍵的，在那個(gè)渠道為王、終端制勝的時(shí)代，旺旺緊緊地控制住了渠道這個(gè)端口，不論在營(yíng)銷(xiāo)策略還是產(chǎn)品創(chuàng)新上都走在了其他同行的前面。

然而，隨著時(shí)代的發(fā)展，在市場(chǎng)需求的催動(dòng)下，不斷的有新的營(yíng)銷(xiāo)手段和品牌策略涌現(xiàn)出來(lái)，例如當(dāng)前非?；鸨摹胺劢z經(jīng)濟(jì)”和數(shù)不勝數(shù)的網(wǎng)絡(luò)眾籌等。而旺旺卻沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，近幾年來(lái)，旺旺鮮有大規(guī)模的品牌宣傳，不論在線上還是線下，旺旺的宣傳投入都極為有限，而宣傳策略更是毫無(wú)新意，加之價(jià)格較高，在不少超市，旺旺推出的新品幾乎無(wú)人問(wèn)津，而與旺旺相對(duì)的，則是加多寶等企業(yè)瘋狂地雙線營(yíng)銷(xiāo)。例如加多寶與好聲音的合作，就贏得了大量“粉絲”的親睞，在其他品牌不遺余力的擠壓下，旺旺的品牌價(jià)值逐漸下跌，有學(xué)者就指出：“（旺旺）沒(méi)有迎合新的消費(fèi)理念變化及趨勢(shì)，才會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)模式老化，從而形成今天的局面?！?

如今的旺旺，雖然沒(méi)有顯示出明顯的頹勢(shì)，卻終究顯出一種疲態(tài)，竟再也無(wú)法讓人聯(lián)想起包裝罐上那個(gè)朝氣蓬勃的小娃娃，著實(shí)讓人感觸頗多，它的現(xiàn)狀告訴我們，如果沒(méi)有一種“對(duì)標(biāo)”意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地更新自己的產(chǎn)品，即使再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落敗。

“對(duì)標(biāo)”意識(shí)源自對(duì)標(biāo)管理，又叫標(biāo)桿管理。國(guó)際標(biāo)桿管理大師陳泓冰先生指出，不斷尋找最佳企業(yè)的一流實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)，和自己當(dāng)前的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整、更新自己的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)實(shí)踐，從而實(shí)現(xiàn)自我提升甚至成為業(yè)界標(biāo)桿。陳泓冰先生指出，標(biāo)桿環(huán)是標(biāo)桿管理中的核心理論，完整的標(biāo)桿環(huán)其實(shí)有四個(gè)部分，分別是立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，四大環(huán)節(jié)整合發(fā)揮作用，形成閉環(huán)，才能不斷地促使企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。

很多企業(yè)在安逸中失去了追趕對(duì)手的意識(shí)和力量，它太沉迷于以往的模式，不能很好地順應(yīng)品牌戰(zhàn)略的變遷。旺旺的營(yíng)收和利潤(rùn)“雙降”的現(xiàn)狀應(yīng)當(dāng)讓我們的企業(yè)引以為戒。當(dāng)然，作為一家曾經(jīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的大企業(yè)，旺旺有充足的能力和時(shí)間去實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，前提是更多的新產(chǎn)品以及在整合營(yíng)銷(xiāo)和新媒體營(yíng)銷(xiāo)方面的大力改進(jìn)，設(shè)法適應(yīng)當(dāng)前的目標(biāo)消費(fèi)者取向的變化，不斷用新的營(yíng)銷(xiāo)策略去贏得新的市場(chǎng)受眾，而更重要的是：立標(biāo)對(duì)標(biāo)，重拾競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)意識(shí)！唯有如此，旺旺才有可能打破困局，重登巔峰！