在各行各業(yè)都在進(jìn)行對(duì)降本增效的急迫需求下，中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦的華晨寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì)已隆重啟動(dòng)。如果您目前急需降本增效方案、急于實(shí)施精細(xì)化管理、急于鍛造企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力…此次考察活動(dòng)是您不二的選擇！本項(xiàng)目將帶您親臨世界一流的生產(chǎn)線，感受視聽(tīng)震撼；揭秘企業(yè)降本增效與精細(xì)化精髓；對(duì)話世界級(jí)管理專(zhuān)家；活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)即刻獲得巨大收益！沈陽(yáng)華晨寶馬考察項(xiàng)目一宣布，即引起媒體及同行業(yè)的關(guān)注與矚目，名額有限，請(qǐng)抓緊時(shí)間報(bào)名。

主辦方：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)

承辦方：泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢(xún)（北京）有限公司

報(bào)名方式：可撥打全國(guó)咨詢(xún)熱線：400-161-9366進(jìn)行電話咨詢(xún)報(bào)名，或進(jìn)入中國(guó)對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)員研修網(wǎng)

進(jìn)入網(wǎng)站進(jìn)行在線報(bào)名。

媒體報(bào)道，魯抗醫(yī)藥及其污水處理中心被指存在偷排、違法轉(zhuǎn)運(yùn)含有高濃度抗生素污水的嫌疑，在媒體抽取的來(lái)自該污水處理中心處理后的外排污水的若干水樣中，四環(huán)素類(lèi)抗生素殘留最高的達(dá)到53688納克每升，“是此次檢測(cè)自然水體中抗生素濃度的上萬(wàn)倍”。這讓身陷虧損局面的魯抗醫(yī)藥雪上加霜。

面對(duì)質(zhì)疑，魯抗采取了 “叫屈”的方式，一方面宣稱(chēng)“魯抗”并不是這家藥廠的主要責(zé)任人，另一方面又稱(chēng)“水質(zhì)COD和氨氮指標(biāo)均低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)”。

盡管有種種的苦衷，但是魯抗這種敷衍的辦法顯然是不行的，非但不能讓人們信服，反而會(huì)給民眾留下不負(fù)責(zé)任的惡劣印象。

筆者以為，比起“叫屈”，魯抗倒不如試一試中國(guó)著名管理學(xué)者陳泓冰提出的標(biāo)桿管理的閉環(huán)分析法，正視自己的問(wèn)題，用標(biāo)桿管理的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就是要“自我否定、明確目標(biāo)”（立標(biāo)）；標(biāo)桿分析、制定方案（對(duì)標(biāo)）；完成目標(biāo)，縮小差距（達(dá)標(biāo)）；固化成果、創(chuàng)標(biāo)建模（創(chuàng)標(biāo)）。

首先是立標(biāo)階段可以發(fā)現(xiàn)魯抗的問(wèn)題普遍集中在兩個(gè)方面：

1、污染嚴(yán)重

這一問(wèn)題是一個(gè)長(zhǎng)期困擾醫(yī)藥企業(yè)的大問(wèn)題，魯抗近期的高殘留抗生素污水造成了相當(dāng)惡劣的社會(huì)影響，不僅如此，廠區(qū)周邊的硫化氫含量也嚴(yán)重超標(biāo)，藥品廢渣無(wú)法處理，損害了居民的身體健康。

能不能減輕或改善當(dāng)前的污染問(wèn)題，這是需要明確方向的。

2、產(chǎn)能過(guò)剩

這一問(wèn)題主要是由市場(chǎng)的盲目性導(dǎo)致的，由于國(guó)家限抗令等措施的出臺(tái)，抗生素價(jià)格被持續(xù)壓低，為追求規(guī)模效益，不少?gòu)S家反而頂風(fēng)而上，爭(zhēng)相擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)一步加劇了競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)悉，魯抗2014年財(cái)報(bào)稱(chēng)，預(yù)計(jì)虧損可達(dá)1.2億元人民幣，如此巨大的虧損，企業(yè)很難拿出資金來(lái)更新技術(shù)，處理污水。

在產(chǎn)能方面是否存在嚴(yán)重的不合理，這也是值得思考和明確的。

第二是對(duì)標(biāo)階段，除魯抗外，其他藥企也遇到過(guò)類(lèi)似的事件，這其中也有些藥企還是有不錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)的。

與魯抗同為抗生素四大家族的哈藥集團(tuán)，在總廠爆出硫化氫污染之后，迅速行動(dòng)，對(duì)外宣布了“5年內(nèi)搬遷已成定局”的企業(yè)規(guī)劃，力圖將高污染企業(yè)遷出哈爾濱。還有華北制藥，也已明確到2017年完成搬遷改造的任務(wù)。

而在產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題上，石藥集團(tuán)逐步壓縮醫(yī)藥原料藥的生產(chǎn)，2013年收購(gòu)創(chuàng)新藥業(yè)后，現(xiàn)在是以創(chuàng)新藥為主，2013年內(nèi)的銷(xiāo)售收入達(dá)到19.21億港元，同比增長(zhǎng)49%，顯然，壓縮抗生素生產(chǎn)規(guī)模，積極尋求轉(zhuǎn)型才是根本出路。

有了問(wèn)題意識(shí)和目標(biāo)，剩下的就全看魯抗的執(zhí)行力了，將企業(yè)遷離人群密集地，尋找人口低密度地區(qū)落腳、壓縮生產(chǎn)規(guī)模，降低污染物的排放，研發(fā)新藥，提高產(chǎn)品利潤(rùn)，形成業(yè)內(nèi)新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，唯有如此，以魯抗為代表的抗生素藥生產(chǎn)企業(yè)才能摘掉污染大戶的帽子，扭轉(zhuǎn)惡劣的生產(chǎn)環(huán)境。