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對標(biāo)管理、精細化、項目管理專家
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陳亮:泓冰標(biāo)桿咨詢-某上市工作項目咨詢之優(yōu)秀輔導(dǎo)員
2016-09-27 2734

2016年3月下旬,泓冰標(biāo)桿咨詢組赴某上市公司下屬工廠,對對標(biāo)工作中的優(yōu)秀輔導(dǎo)員進行標(biāo)桿管理課題檢查和輔導(dǎo)。

該工廠有數(shù)十位優(yōu)秀標(biāo)桿輔導(dǎo)員參加了本次課題輔導(dǎo)工作。各部門對標(biāo)課題的負責(zé)人現(xiàn)場聽取了多個課題組從課題介紹、課題實施過程、課題成效驗證、課題持續(xù)改進等方面對課題進行的匯報。這些對標(biāo)改善課題包括倉庫管理、安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、降本增效等多方面的改進主題。咨詢組從課題的時效性、覆蓋面、流程化等各個角度對課題進行了評價并提出了改進意見。

咨詢組專家還在另一工廠開展了現(xiàn)場實戰(zhàn)型輔導(dǎo)與指導(dǎo),幫助在場的標(biāo)桿輔導(dǎo)員掌握如何分析復(fù)雜問題的實操能力。這個方法將在后續(xù)的培訓(xùn)課程中持續(xù)使用,針對實際問題現(xiàn)場組織實操研討,現(xiàn)場產(chǎn)生效果。在指導(dǎo)中,咨詢組強調(diào)課題所涉及的背景及指標(biāo)表述要準確,基準目標(biāo)和預(yù)期成效要區(qū)分開、避免重復(fù)贅余;對問題現(xiàn)狀的分析要弄清邏輯關(guān)系、限定問題邊界條件等,要找背后的原因而不是僅僅停留在現(xiàn)象的分析上;課題完成后要進行培訓(xùn)、考核、監(jiān)督,完成成果的轉(zhuǎn)化等。


從4月份起每月咨詢組專家將安排巡訪,對輔導(dǎo)員的課題進行觀察、指導(dǎo)、評估,后期將從課題程序控制、課題攻關(guān)技術(shù)與能力培養(yǎng)、課題信息化系統(tǒng)等方面給予最大的支持。


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