降本增效 對(duì)標(biāo)超越 寶馬考察及對(duì)標(biāo)交流會(huì) 縱觀中國(guó)各大行業(yè)現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前石油石化、煤炭、鋼鐵、有色冶煉、房地產(chǎn)、農(nóng)林牧漁、制造等行業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重困境。通過各大數(shù)據(jù)中心對(duì)各行業(yè)2015年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的
泓冰標(biāo)桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和思考過程中，總結(jié)、提煉出來的理論和方法，是標(biāo)桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實(shí)踐。泓冰標(biāo)桿管理四法的
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展整體利好期已然過去，全面市場(chǎng)化的時(shí)代已經(jīng)到來，所有公司面對(duì)的都是有限的市場(chǎng)份額和大量超出市場(chǎng)容量的對(duì)手，大浪淘沙，輸贏只在一瞬間，標(biāo)桿管理為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了一劑良藥。 近幾年，
標(biāo)桿管理強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標(biāo)桿管理可以達(dá)到優(yōu)化流程、量化管理、實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)標(biāo)建模、指標(biāo)體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。其中核心的方法及工具包括
標(biāo)桿管理又稱“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來專注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)
泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來專注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)
最近，我在與客戶接觸過程中，最多的是聽到的是“找誰去對(duì)標(biāo)”、“有無其它好的公司的模板”之類的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標(biāo)桿管理的過程是“立對(duì)達(dá)創(chuàng)”，即標(biāo)桿環(huán)，乃陳泓冰老師所倡導(dǎo)和強(qiáng)調(diào)的，循環(huán)往
標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代，但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視，如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
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