陳亮,陳亮講師,陳亮聯(lián)系方式,陳亮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化、項(xiàng)目管理專(zhuān)家
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標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”,其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐,以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具,它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版,是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳工
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標(biāo)桿管理課題活動(dòng)是標(biāo)桿管理思想及方法的載體,每一個(gè)課題就是一場(chǎng)戰(zhàn)役,活動(dòng)過(guò)程驗(yàn)證理論的真?zhèn)危瑧?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過(guò)一年多的實(shí)踐,有些感悟,總結(jié)為如下幾點(diǎn)。 一、有“病”可醫(yī)。記得小時(shí)候我們那個(gè)
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標(biāo)桿管理正式成為管理學(xué)理論是在上世紀(jì)90年代,但直到本世紀(jì)初才逐步受到一些大型的國(guó)有企業(yè)的重視,如中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信等企業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng);一些具有國(guó)家壟斷性質(zhì)的行業(yè),如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
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客戶(hù)名稱(chēng):韶關(guān)冶煉廠運(yùn)營(yíng)改善部 標(biāo)桿管理課題活動(dòng)是標(biāo)桿管理思想及方法的載體,每一個(gè)課題就是一場(chǎng)戰(zhàn)役,活動(dòng)過(guò)程驗(yàn)證理論的真?zhèn)危瑧?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過(guò)一年多的實(shí)踐,有些感悟,總結(jié)為如下幾點(diǎn)。 一、
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標(biāo)桿管理課題活動(dòng)是標(biāo)桿管理思想及方法的載體,每一個(gè)課題就是一場(chǎng)戰(zhàn)役,活動(dòng)過(guò)程驗(yàn)證理論的真?zhèn)?,?zhàn)果檢驗(yàn)理論的成色。筆者通過(guò)一年多的實(shí)踐,有些感悟,總結(jié)為如下幾點(diǎn)。 一、有“病”可醫(yī)。記得小時(shí)候我們那個(gè)
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中國(guó)過(guò)去號(hào)稱(chēng)“世界工廠”,雖然中國(guó)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,但在可見(jiàn)的時(shí)間內(nèi),人口眾多、市場(chǎng)巨大的中國(guó),還是應(yīng)該守住“世界工廠”的基本定位,區(qū)別只是在于做哪一個(gè)級(jí)別的“世界工廠”。曾有人過(guò)去提出過(guò)“世界工廠”2
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迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進(jìn)行對(duì)標(biāo)輔導(dǎo)、培訓(xùn)時(shí)遇到最多的企業(yè)問(wèn)題。這種片面的認(rèn)識(shí)幾乎成了企業(yè)為不盡責(zé)、對(duì)標(biāo)能力不足而找到的最佳借口。有學(xué)員就直接表示:“我們不知道標(biāo)桿對(duì)象的具體信息數(shù)據(jù),無(wú)從得知他們
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