標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工
標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)?，?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得小時候我們那個
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)；一些具有國家壟斷性質(zhì)的行業(yè)，如煙草行業(yè)、石油化工行業(yè)等
客戶名稱：韶關冶煉廠運營改善部 標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)?，?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、
標桿管理課題活動是標桿管理思想及方法的載體，每一個課題就是一場戰(zhàn)役，活動過程驗證理論的真?zhèn)危瑧?zhàn)果檢驗理論的成色。筆者通過一年多的實踐，有些感悟，總結為如下幾點。 一、有“病”可醫(yī)。記得小時候我們那個
中國過去號稱“世界工廠”，雖然中國面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但在可見的時間內(nèi)，人口眾多、市場巨大的中國，還是應該守住“世界工廠”的基本定位，區(qū)別只是在于做哪一個級別的“世界工廠”。曾有人過去提出過“世界工廠”2
迷信數(shù)據(jù)一直是陳泓冰先生在進行對標輔導、培訓時遇到最多的企業(yè)問題。這種片面的認識幾乎成了企業(yè)為不盡責、對標能力不足而找到的最佳借口。有學員就直接表示：“我們不知道標桿對象的具體信息數(shù)據(jù)，無從得知他們
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