鋼鐵團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營                              

■適合全體員工

◆企業(yè)員工好高騖遠(yuǎn)，眼高手低怎么辦？如何使這些員工沉下心來好好工作，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)？讓員工留下來的工作是從第幾天做起的？通過此課程的滌蕩，可以樹立新晉員工正確的工作觀，鞏固正確的就業(yè)心態(tài)。

◆面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)管理者的素質(zhì)作用力突顯，良性的素質(zhì)作用力是企業(yè)做強(qiáng)做大的推手，惡性的素質(zhì)作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質(zhì)作用力的人職位越高，企業(yè)經(jīng)營、管理的風(fēng)險越大，且職位越高，瓶頸越難打破。通過修煉員工高效執(zhí)行力培訓(xùn)，探尋企業(yè)管理者實現(xiàn)自我素質(zhì)管控的方式方法。

■培訓(xùn)目的

目前，中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象；

?         5%的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非=破壞性的做；

?         10%的人正在等待著什么=不想做；

?         20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”；

?         10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做，而是負(fù)效勞動；

?         40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做，而不會正確有效地做；

?         只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高=做不好，做事不到位；

在今天的商業(yè)環(huán)境中，想要取得成功，企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切都是空談。（聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶）；

■課程收益

什么是高效執(zhí)行力?本特訓(xùn)營將從讓員工愿意去做、如何去做、怎樣做好、怎樣做快、如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)等五個方面闡述企業(yè)需要員工的執(zhí)行力是什么，高效執(zhí)行力是什么，為企業(yè)打造最有執(zhí)行力的團(tuán)隊。

■課程時長

 講授版：1天

 實訓(xùn)版：2天

■     課程大綱

一、       執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1.      商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì)：價值的交換

◆價格=價值

◆工作結(jié)果交換價值

◆工資=工作結(jié)果的交換

2.    勇于承擔(dān)責(zé)任，這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個員工說公司有問題，別人的問題，你立刻停止成長（自殺）

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡，我的責(zé)任

體驗：責(zé)任者

3.結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問題就是你存在的價值，才是你的機(jī)會，

◆生活有問題證明你還活著，企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點(diǎn)就代表他在出賣自己（肉體+靈魂）；

心態(tài)：改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè)；

◆解決問題越多，你的價值越高，

4.絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級，對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對服從，沒有選擇性服從

二、  結(jié)果思維---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1.      結(jié)果定義

2.    企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

      苦勞、疲勞不等于功勞

      汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果（認(rèn)識問題）

◆不愿意做結(jié)果（態(tài)度問題）

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識和態(tài)度問題

◆做不到結(jié)果（能力問題）

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，你的成功跟自己有關(guān)系；在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

４、結(jié)果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障：契約精神

5、結(jié)果的兩種思維

    ◆承包商思維

     ◆鏡子思維

三、  主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1.  主動執(zhí)行

2.  創(chuàng)造執(zhí)行

3、了解顧客需求，并超越顧客期望

四、  行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平，聽到發(fā)令槍不是同時，起跑線不是同樣，跑道質(zhì)量不是同質(zhì)，裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

1.    立即——快

2.    行動——干

3.    燒水理論

體驗：生死線

五、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ)：重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令？

◆當(dāng)日主動復(fù)命，及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

體驗環(huán)節(jié)：執(zhí)行者