客戶：華訊方舟 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2015/7/6 0:00:00 肖老師首先給大家回顧了上期目標(biāo)課程里面所學(xué)到的知識(shí)，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定及目標(biāo)管理的七個(gè)步驟。其中用平底鍋思維和放大鏡聚焦的小案例生動(dòng)的說明了目標(biāo)的重要性。 你是否經(jīng)常煩惱于不知道怎樣分配自己的時(shí)間，一整天忙下來卻沒有效率，只能嘆息，時(shí)間都去哪兒了？ 作為企業(yè)中流砥柱的管理層，我們不但要著眼于公司的長遠(yuǎn)大計(jì)，同時(shí)也要在公司的營運(yùn)細(xì)節(jié)、規(guī)劃、決策和授權(quán)中作妥善安排。 在本次課程中肖老師肖老師為大家講授了帕累托法則（又稱80/20法則）、完美主義法則、時(shí)間管理矩陣等工具。 最后肖老師給各位學(xué)員布置了課后作業(yè)《行動(dòng)計(jì)劃實(shí)踐表》，希望大家能夠?qū)W以致用，把更好的方法和工具運(yùn)用到工作和生活中去。 “時(shí)間是世界上最短缺的資源，除非善加管理，否則一事無成。” ——管理大師 彼得?德魯克(Peter Druck) 公司介紹： 深圳市華訊方舟科技有限公司(簡稱華訊)是一家專注于移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及相關(guān)增值業(yè)務(wù)的研究、開發(fā)、集成、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。華訊的成立源于1996年成立的中國無線(香港)有限公司。 該公司是全球多家知名芯片廠商的亞太區(qū)代理，為最早向中國內(nèi)地輸出無線通信終端芯片的企業(yè)之一;2002年，中國無線聯(lián)合芯片廠商共同成立了華訊國際(香港)集團(tuán)有限公司，公司由單一芯片提供商轉(zhuǎn)向芯片與方案為一體的提供商;2007年，華訊國際攜同聯(lián)合發(fā)展(香港)集團(tuán)及相關(guān)合作伙伴在中國內(nèi)地正式成立深圳市華訊方舟科技有限公司，自此，華訊轉(zhuǎn)變?yōu)樾酒⒎桨?、整機(jī)的通信產(chǎn)業(yè)全系列綜合提供商。 華訊在國內(nèi)注冊資金達(dá)三千五百七十一萬人民幣，員工總數(shù)近二千人，目前有福建華訊、吉林華訊、吉林華訊軌道通信、天津城寬網(wǎng)絡(luò)、香港華訊、澳門華訊等多家分公司、子公司。公司擁有CCT、AirMobi 、HsRMobi、HXCS、HSETC、CITS、VASION、MC-S、TL-S等新一代無線寬帶移動(dòng)通信設(shè)備品牌和生產(chǎn)許可牌照，并擁有GSM、CDMA、TD-SCDMA、CDMA2000及WCDMA各種制式的自主HUAXUN移動(dòng)終端品牌。