客戶：深圳市行思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時(shí)間：2014/8/14 0:00:00 行思企業(yè)管理顧問(wèn)主辦的《行動(dòng)金牌經(jīng)理人》系列公開(kāi)課之《卓有成效的招聘與留才技巧》如期在深圳福朋喜來(lái)登酒店舉行。來(lái)參加本次課程的有周大生珠寶、珠?？评諒N衛(wèi)、中國(guó)平安、利盟國(guó)際、互聯(lián)先鋒、中投證券、艾默生能源等34家企業(yè)的63位經(jīng)理人。 你是否經(jīng)常苦惱于人員如何配置合適的崗位？如何通過(guò)電話面試得到需要的信息？如何基于組織發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行人才選拔？如何找出具備正確態(tài)度的員工？如何給新員工一個(gè)正向、正確的開(kāi)端？那就跟隨行思首席顧問(wèn)肖鳳德老師一起來(lái)探索招聘與留才的奧秘吧！ 人才招聘5C勝任力模型 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越表現(xiàn)為對(duì)作為第一資本的人才的培育、擁有和運(yùn)用能力。人才是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無(wú)論從宏觀角度，還是從微觀角度來(lái)看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。通過(guò)本次課程，肖老師帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)人才選聘的匹配五原則；“問(wèn)蜂窩煤式”的問(wèn)題的步驟和方法；人才招聘中的5C模型；結(jié)構(gòu)化面試與開(kāi)放式面試；招聘的測(cè)試與評(píng)估；留住員工的9個(gè)關(guān)鍵；“認(rèn)可”與“被理解”在留住人才的價(jià)值與意義。 Hattie分享： 肖老師很多的課程我都有參加，每一堂課都有不同的啟發(fā)，印象特別深刻的就是《目標(biāo)設(shè)定與七步規(guī)劃》了。作為一個(gè)管理者，更應(yīng)幫助員工樹(shù)立正確的目標(biāo)，并分解目標(biāo)使之達(dá)成，有助于員工與企業(yè)共贏。通過(guò)行思顧問(wèn)的公開(kāi)課，我學(xué)到了很多工具和方法，非常有助于我解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。總之，每次課程，都會(huì)有新的啟發(fā)、收獲和驚喜，謝謝肖老師，謝謝行思顧問(wèn)！