客戶(hù)：黔江區(qū)國(guó)資委 地點(diǎn)：重慶市 - 重慶 時(shí)間：2015/5/14 0:00:00 https://www.qianjiang.gov.cn/qj_content/2015-05/08/content_3767167.htm 黔江國(guó)資第4期講座透析“治企之道” 更新時(shí)間： 2015年 05月 08日 08:43:07　　　　 編輯：朱紅良　　 字體顏色： 黑色 灰色 天藍(lán) 綠色 藍(lán)色 褐色 紅色 背景： 　 　字體：[大 中 小] 企業(yè)高管必備“財(cái)務(wù)思維” 新聞導(dǎo)讀：財(cái)務(wù)管理思維對(duì)企業(yè)管理者有怎樣的重要性?企業(yè)管理者需要掌握哪些必備的財(cái)務(wù)知識(shí)?如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)效益?帶著一系列深度問(wèn)題，2015年黔江國(guó)資第4期講座一開(kāi)場(chǎng)，就吸引住了200余名從事國(guó)企管理工作的“學(xué)生們”。 近日，由黔江區(qū)國(guó)資委主辦、黔江區(qū)城投集團(tuán)協(xié)辦的第4期黔江國(guó)資講座在黔江會(huì)議中心黔龍廳成功舉行。本期，來(lái)自重慶大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的黃新建教授帶來(lái)題為《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》的講座，讓絕大多數(shù)不熟悉財(cái)務(wù)治企之道的企業(yè)管理者們“腦洞大開(kāi)”。 為期兩天的培訓(xùn)，黃新建教授圍繞“用財(cái)務(wù)的思想從事企業(yè)管理”的核心理念，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀、財(cái)務(wù)分析與決策、財(cái)務(wù)政策分析與選擇等專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行了淺顯易懂的講解。 “賺錢(qián)質(zhì)量主要體現(xiàn)在現(xiàn)金上，即主要的盈利能力指標(biāo)?！秉S新建認(rèn)為，評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，雖然要從企業(yè)的盈利能力、現(xiàn)金創(chuàng)造能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、企業(yè)成長(zhǎng)能力等多方面進(jìn)行評(píng)估，但最重要的還是要把握好企業(yè)的盈利能力。而要成為“五好生”，明星企業(yè)的財(cái)務(wù)特征則會(huì)在創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、維續(xù)成長(zhǎng)、創(chuàng)造現(xiàn)金等方面有良好的表現(xiàn)。 “企業(yè)都有自己的目標(biāo)，如何能夠?qū)崿F(xiàn)?經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)國(guó)家，在目標(biāo)定位及管理上有異曲同工之處?！敝v座中，黃新建從GDP、CPI、PPI等國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)要素對(duì)應(yīng)企業(yè)需要掌握的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行了對(duì)比分析和歸納總結(jié)。黃新建表示，企業(yè)管理者，特別是企業(yè)高管需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（轉(zhuǎn)載自黔江政府網(wǎng)https://www.qianjiang.gov.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有明確的了解，才能通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)增長(zhǎng)不偏離“正軌”。 “不借錢(qián)是傻瓜，借高利貸是大傻瓜?！贬槍?duì)普遍關(guān)注的企業(yè)負(fù)債問(wèn)題和企業(yè)融資渠道選擇，黃新建表示，任何個(gè)體都有資產(chǎn)負(fù)債表。國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人均如此。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)負(fù)債、所有者權(quán)益、資產(chǎn)損益有整體的把控，資產(chǎn)總計(jì)要等于負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)。他以史玉柱巨人集團(tuán)為例，講述了該企業(yè)“轟然倒塌”的原因以及史玉柱本人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念上的轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)融資，黃新建則以“融資銅、融資鋅、融資玉米”等眾多案例提醒企業(yè)管理者，要想有更多的錢(qián)運(yùn)營(yíng)好企業(yè)，就必須關(guān)注資本市場(chǎng)，緊跟經(jīng)濟(jì)政策、鎖定風(fēng)險(xiǎn)、通過(guò)有效的融資手段創(chuàng)新，獲取相應(yīng)收益。 “OPM也就是other people’s money的縮寫(xiě)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上，被定義為‘占有別人的錢(qián)’。企業(yè)OPM值的高低是分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債質(zhì)量的重要因素。”黃新建以茅臺(tái)、沃爾瑪、萬(wàn)科、格力等大企業(yè)為例，解讀了OPM對(duì)企業(yè)的不同作用。對(duì)于企業(yè)盈余管理的重要性，黃新建以南方證券破產(chǎn)案為例，闡述了上汽、首創(chuàng)、河北鋼鐵3個(gè)公司以同樣的資金投入南方證券，實(shí)現(xiàn)了不同盈余管理的格局。 “找年薪50萬(wàn)與找年薪5萬(wàn)的財(cái)務(wù)人員，哪一種更好找?答案是前者?！蓖ㄟ^(guò)黃新建在美留學(xué)期間的見(jiàn)聞實(shí)例，他認(rèn)為，要成為企業(yè)“價(jià)值倡導(dǎo)性”的財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)工作者就需要從財(cái)務(wù)的視角提出政策建議，為公司創(chuàng)造價(jià)值。如，國(guó)際貨幣匯率變化及國(guó)家對(duì)外政策改變對(duì)相關(guān)企業(yè)影響巨大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有敏銳的職業(yè)觸覺(jué)，提醒企業(yè)管理高層做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)安排，將企業(yè)蒙受的損失確保在可控范圍。 “現(xiàn)金為王，經(jīng)營(yíng)性?xún)衄F(xiàn)金是王中王?！睂?duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，黃新建表示，企業(yè)一定要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，謹(jǐn)防資金鏈斷裂，通過(guò)財(cái)務(wù)分析與決策提升企業(yè)價(jià)值。(武陵都市報(bào)) 《黔江國(guó)資第4期講座透析“治企之道” 》原文地址:https://www.qianjiang.gov.cn/qj_content/2015-05/08/content_3767167.htm