模塊一、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 成本驅(qū)動(dòng)因素分析和ABC成本法
2. 物料需求分解
3. 加工路徑
4. 成本中心與工作中心
5. 輔助部門如何進(jìn)入成本
模塊二、標(biāo)準(zhǔn)成本Excel模型邏輯演練
1.目標(biāo)公司簡(jiǎn)介
2.材料部分
3.人力成本部分
4.制造費(fèi)用部分
5.加工路徑與中間產(chǎn)品成本計(jì)算
模塊三、如何在公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
1.誰(shuí)需要參與標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.各個(gè)部門的職責(zé)和責(zé)任
3.需要決策層支持的內(nèi)容
4.推進(jìn)路線圖和時(shí)間表– 一周完成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算
模塊四、標(biāo)準(zhǔn)成本在管理中的應(yīng)用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中復(fù)雜性的取舍
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本直接鏈接分析表
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本表擴(kuò)展的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本的決策支持分析
報(bào)價(jià)支持
成本管理
產(chǎn)能管理
人員配置與管理