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財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)專家

北京 30 ~ 40 歲

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《怎樣建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門》《財(cái)務(wù)經(jīng)理履新與瓶頸突破》《財(cái)務(wù)經(jīng)理的IT技巧及財(cái)務(wù)報(bào)告的PPT呈現(xiàn)》《大財(cái)有道—管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升》《職業(yè)發(fā)展-

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一汽豐田、中國移動(dòng)、王力集團(tuán)、教育部科技發(fā)展中心、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、南昌市鐵路局、中興通訊、銀興房地產(chǎn)、福州房地產(chǎn)集團(tuán)、沈陽吉寶房地產(chǎn)、TNT（中國）公司、大新華物流集團(tuán)、中國郵政快遞、燕莎股份、洪都航空、江鈴集團(tuán)、時(shí)代光華、北大縱橫、上海復(fù)旦協(xié)達(dá)集團(tuán)、上海影響力、尚德機(jī)構(gòu)、深圳水務(wù)集團(tuán)、廣汽三菱、北方鋁業(yè)、神州數(shù)碼、博天糖業(yè)股份、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國郵政航空亨德利珠寶等。

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[恩國]財(cái)務(wù)經(jīng)理履新和瓶頸突破: 模塊一：履新認(rèn)知與規(guī)劃1、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新進(jìn)度表2、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新100天—“定位”關(guān)鍵事項(xiàng)3、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新180天—“融入”關(guān)鍵事項(xiàng)4、財(cái)務(wù)經(jīng)理履新18個(gè)月—“成績”關(guān)鍵事項(xiàng)（熱身活動(dòng)：我是新財(cái)務(wù)經(jīng)理）模塊二：財(cái)務(wù)經(jīng)理履新必做功課1、新官上任第一項(xiàng)：角色定位（案例：七個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)變分組訓(xùn)練）2、新官上任第二項(xiàng)：理解外部期望（案例：上行溝通與職業(yè)道德）3、新官上任第三項(xiàng)：熟悉公司的內(nèi)外環(huán)境（案例：迅速了解情; 2015-11-19

[恩國]怎樣建設(shè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門: 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的“PEOPLE”核心步驟：1）Position財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化；2）Employee人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人；3）Organization建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員；4）Process建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作; 2015-11-19

[恩國]非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理: ? 讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對公司財(cái)務(wù)狀況的影響；明白資金占用與資金來源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上；快速讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表； ? 學(xué)會(huì)盈虧平衡分析學(xué)會(huì)計(jì)算直接成本、間接成本、固定成本和變動(dòng)成本；銷售也是有成本的，學(xué)會(huì)計(jì)算成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，找到有效控制成本方法；依據(jù)成本情況確定營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計(jì)劃，明確公司成本和費(fèi)用的構(gòu)成； ? 學(xué)會(huì)滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算理解管理層制定預(yù)算的目的利用滾動(dòng)預(yù)算基; 2015-11-19

[恩國]標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)戰(zhàn)演練-Excel模型: 模塊一、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識1. 成本驅(qū)動(dòng)因素分析和ABC成本法2. 物料需求分解3. 加工路徑4. 成本中心與工作中心5. 輔助部門如何進(jìn)入成本模塊二、標(biāo)準(zhǔn)成本Excel模型邏輯演練 1.目標(biāo)公司簡介2.材料部分3.人力成本部分4.制造費(fèi)用部分5.加工路徑與中間產(chǎn)品成本計(jì)算模塊三、如何在公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法 1.誰需要參與標(biāo)準(zhǔn)成本法2.各個(gè)部門的職責(zé)和責(zé)任3.需要決策層支持的內(nèi)容4.推進(jìn)路線圖和; 2015-11-19

[恩國]Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用: 模塊一：Excel的應(yīng)用概述1、 Excel的本質(zhì)2、 Excel應(yīng)用舉例3、 Excel與目前的各類管理軟件之間的區(qū)別與聯(lián)系4、在Excel的應(yīng)用中，什么才是最重要的模塊二：Excel的基礎(chǔ)操作1、提高效率是一種工作習(xí)慣a) 每天的效率提高一點(diǎn)點(diǎn)b) Excel常用快捷操作c) 靈活引用和編輯公式2、練習(xí)案例：a) 在Excel中設(shè)置辦公聯(lián)絡(luò)電話快捷按鈕b) 利用公式編輯快速完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換模; 2015-11-19

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