2016年6月受中國(guó)聯(lián)通恩施州分公司邀請(qǐng)開展《渠道終端挑戰(zhàn)21天》培訓(xùn)項(xiàng)目，前期通過電話與市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人及營(yíng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人通進(jìn)行需求調(diào)研，進(jìn)而開展實(shí)地調(diào)研，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研模版，對(duì)產(chǎn)品政策進(jìn)行分析，對(duì)不同門店客戶群體分析，對(duì)店員營(yíng)銷技能評(píng)估，對(duì)當(dāng)?shù)厝筮\(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比分析。在對(duì)培訓(xùn)需求充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，一對(duì)一定制課程，最終敲定了3+4+21的課程項(xiàng)目，3天課堂學(xué)習(xí)，2天實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)，21天習(xí)慣行為固化挑戰(zhàn)。共12個(gè)門店參與實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)，親自輔導(dǎo)開展炒店活動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想，項(xiàng)目效果得到公司高度評(píng)價(jià)。