2016年6月受中國聯(lián)通恩施州分公司邀請開展《渠道終端挑戰(zhàn)21天》培訓(xùn)項(xiàng)目，前期通過電話與市場部負(fù)責(zé)人及營業(yè)中心負(fù)責(zé)人通進(jìn)行需求調(diào)研，進(jìn)而開展實(shí)地調(diào)研，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)研模版，對產(chǎn)品政策進(jìn)行分析，對不同門店客戶群體分析，對店員營銷技能評估，對當(dāng)?shù)厝筮\(yùn)營商市場進(jìn)行對比分析。在對培訓(xùn)需求充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)，一對一定制課程，最終敲定了3+4+21的課程項(xiàng)目，3天課堂學(xué)習(xí)，2天實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)，21天習(xí)慣行為固化挑戰(zhàn)。共12個門店參與實(shí)戰(zhàn)挑戰(zhàn)，親自輔導(dǎo)開展炒店活動，實(shí)戰(zhàn)成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)想，項(xiàng)目效果得到公司高度評價。