2016年6月受中國聯(lián)通恩施州分公司邀請開展《渠道終端挑戰(zhàn)21天》培訓項目，前期通過電話與市場部負責人及營業(yè)中心負責人通進行需求調(diào)研，進而開展實地調(diào)研，設(shè)計標準化的調(diào)研模版，對產(chǎn)品政策進行分析，對不同門店客戶群體分析，對店員營銷技能評估，對當?shù)厝筮\營商市場進行對比分析。在對培訓需求充分了解的基礎(chǔ)上，設(shè)計課程結(jié)構(gòu)，一對一定制課程，最終敲定了3+4+21的課程項目，3天課堂學習，2天實戰(zhàn)挑戰(zhàn)，21天習慣行為固化挑戰(zhàn)。共12個門店參與實戰(zhàn)挑戰(zhàn)，親自輔導開展炒店活動，實戰(zhàn)成果遠遠超越公司領(lǐng)導設(shè)想，項目效果得到公司高度評價。