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企業(yè)移動(dòng)電商轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢培訓(xùn)落地專(zhuān)家
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江才:企業(yè)知道如何轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),沒(méi)人才,怎么辦?
2016-12-15 3801
對(duì)象
企業(yè)家群體、經(jīng)銷(xiāo)商群體
目的
解決傳統(tǒng)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),知道具體如何轉(zhuǎn),卻沒(méi)有人才的難題,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,有自己的人才來(lái)落地具體的工作,更容易、更快、更穩(wěn)、更好的作出效果!
內(nèi)容

知道怎么轉(zhuǎn)了,卻沒(méi)有人才,怎么辦很多想要轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商但是卻不知道該怎么轉(zhuǎn)的企業(yè),在知道自己的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)之后,通常都會(huì)開(kāi)始按照自己的想法搭建團(tuán)隊(duì),比如需要專(zhuān)業(yè)的內(nèi)容策劃專(zhuān)員、社群推廣專(zhuān)員、客服跟進(jìn)維護(hù)與相關(guān)大數(shù)據(jù)分析解讀專(zhuān)員、美工等等,但是環(huán)視自己的企業(yè)之后,發(fā)現(xiàn)幾乎沒(méi)有一個(gè)人會(huì),或者是即便懂點(diǎn),也不專(zhuān)業(yè),此時(shí)怎么辦?

具體方法請(qǐng)見(jiàn)下圖:



即其通常采用的方法會(huì)有以下5種:

一、招募人才

(一)方法:人才招聘網(wǎng)站和各大相關(guān)高校以及人才市場(chǎng)或員工內(nèi)部推薦。

(二)特點(diǎn):招人比較難,留人更難;新人依舊需要專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)

二、挖人才:

(一)方法:去相關(guān)優(yōu)秀同行高薪挖人才或借助獵頭公司高薪挖人才

(二)特點(diǎn):成本較高,少則幾萬(wàn),多則數(shù)十萬(wàn)

三、自己培養(yǎng)人才

(一)方法:請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)智力外腦到企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求有針對(duì)性的為其研發(fā)相應(yīng)的實(shí)戰(zhàn)課程,培養(yǎng)起內(nèi)部員工

(二)特點(diǎn):總體成本相對(duì)更低,效果相對(duì)更好,結(jié)果更可控

四、相關(guān)業(yè)務(wù)外包

(一)方法:把自己公司所需要的相關(guān)工作職能與結(jié)果模塊化,外包給相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)第三方服務(wù)公司

(二)特點(diǎn):短期省力,長(zhǎng)期不利于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)。命運(yùn)容易掌握在別人手里

五、企業(yè)自己培養(yǎng)人才為主,招募人才和挖人才以及相關(guān)業(yè)務(wù)外包為輔。

(一)方法:根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目前的發(fā)展階段特點(diǎn),首先以培訓(xùn)為主,建立企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。

1.根據(jù)企業(yè)目前的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和工作量需求,核心崗位全部是企業(yè)內(nèi)部人員填充;非核心崗位,暫時(shí)工作不太忙的崗位,比如美工等工作,可以暫時(shí)分階段的外包;等公司這塊業(yè)務(wù)常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn),正向循環(huán)時(shí),就可以招募相應(yīng)的人才專(zhuān)員來(lái)負(fù)責(zé)此工作模塊。

2.核心技能崗位,如果企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有領(lǐng)頭羊,比如移動(dòng)電商項(xiàng)目操盤(pán)手,這類(lèi)的崗位如果企業(yè)自己的員工也暫時(shí)培養(yǎng)不起來(lái),而企業(yè)又急著想要效果,此時(shí)建議去相關(guān)優(yōu)秀同行挖人,或者是借助獵頭的力量去挖相應(yīng)的項(xiàng)目操盤(pán)手來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和把控全局。

(二)特點(diǎn):綜合成本相對(duì)更低;效果相對(duì)更好。


當(dāng)要轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商的傳統(tǒng)企業(yè)老板知道自己該怎么轉(zhuǎn)了之后,通常都會(huì)按照自己的想法,搭建團(tuán)隊(duì),齊備人才,朝著其規(guī)劃的方向前進(jìn)。可是走著走著,很多要轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商的企業(yè)老板卻發(fā)現(xiàn),怎么項(xiàng)目光投入不見(jiàn)錢(qián)呢?

原因是在哪呢?

別人都這樣做成了,為什么自己這樣做不成呢?

要人才,自己現(xiàn)在也有人才了,為什么這個(gè)項(xiàng)目的粉絲量還上不來(lái),或者是粉絲量上來(lái)了,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)率怎么上不來(lái)呢?

這應(yīng)該怎么辦呢?

想知道答案?

就請(qǐng)認(rèn)真閱讀下一篇《想要轉(zhuǎn)型移動(dòng)電商的老板,知道自己怎么轉(zhuǎn)了,也有了人才,但卻為何轉(zhuǎn)不出老板想要的效果,怎么辦》

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