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江才:傳統(tǒng)企業(yè)移動電商成功轉型的實操案例剖析
2016-01-20 2099
對象
電商項目負責人、中基層管理人員、經(jīng)理、主管和運營推廣專員、客服美工專員、文案策劃專員
目的
解決傳統(tǒng)企業(yè)家想要移動電商成功轉型,而且知道了怎么做,還知道具體方法,可是最終做了卻沒有效果的難題。
內容

一,【項目市場調研基本情況】和【企業(yè)內部訪談調研60問】實操案例剖析

二,【相關大數(shù)據(jù)分析解讀】實操案例剖析

三,【相關同行調研】與【閉環(huán)框架搭建思路】實操案例剖析

四,【項目閉環(huán)框架體系搭建】實操案例剖析

五,【項目定位閉環(huán)框架體系搭建】實操案例剖析

六,【三體閉環(huán)落地框架體系搭建】實操案例剖析

七,【績效考核獎懲體系搭建】與【目標管控體系建立】和【后續(xù)跟進服務支持】以及【工作效果呈現(xiàn)】實操案例剖析

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