商戰(zhàn)攻防博弈之道就是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的進(jìn)攻與防守組合之道，企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的進(jìn)攻與防守組合就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。商戰(zhàn)進(jìn)攻與商戰(zhàn)防守關(guān)系是：商戰(zhàn)進(jìn)攻過程就是企業(yè)趨利的過程，解決的是撲捉商機(jī)的問題，就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，是企業(yè)效益的保障；商戰(zhàn)防守過程就是企業(yè)避害的過程，解決的是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題，就是企業(yè)管理的過程，是企業(yè)安全的保障。商戰(zhàn)進(jìn)攻與商戰(zhàn)防守陰陽(yáng)合一的過程就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程，也就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成的過程。那么，商戰(zhàn)（企業(yè)）防守的策略、方法和作用究竟如何呢？

商戰(zhàn)（企業(yè)）防守的策略、方法和作用主要看企業(yè)所處的戰(zhàn)略發(fā)展階段。企業(yè)初創(chuàng)期一定要實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)攻和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)攻的組合策略和方法，企業(yè)防守所要解決的是避免企業(yè)預(yù)期費(fèi)用的增加和企業(yè)經(jīng)營(yíng)損害的發(fā)生；企業(yè)衰退期一定要實(shí)施戰(zhàn)略防守和戰(zhàn)術(shù)防守的組合策略和方法，企業(yè)防守所要解決的是避免企業(yè)預(yù)期費(fèi)用的增加和企業(yè)投資損害的發(fā)生；企業(yè)成長(zhǎng)期與企業(yè)成熟期的企業(yè)進(jìn)攻與企業(yè)防守組合相對(duì)復(fù)雜，在此不做介紹。企業(yè)防守過程就是企業(yè)避害過程，通常表現(xiàn)為“居安思?！迸c“防患未然”的陰陽(yáng)（知行）合一，“知”（屬陰）就是要有“居安思?！钡睦砟?，“行”（屬陽(yáng)）就是要采取“防患未然”的行動(dòng)。企業(yè)要想通過“防患未然”達(dá)到避害的目的，要在“事前”、“事中”和“事后”三個(gè)階段采取不同的策略和方法，即要在“事前”做到“未雨綢繆”（防范風(fēng)險(xiǎn)），“事中”做到“防微杜漸”（風(fēng)險(xiǎn)管理），“事后”做到“亡羊補(bǔ)牢”（危機(jī)管理）?！熬影菜嘉！?、“防患未然”、“未雨綢繆”、“防微杜漸”、“亡羊補(bǔ)牢”五句成語(yǔ)是企業(yè)防守（風(fēng)險(xiǎn)管理）體系的策略、方法和作用精髓，是商戰(zhàn)（企業(yè)）的防火墻。

《商戰(zhàn)攻防博弈原理--防守篇》教學(xué)宗旨：

1、指導(dǎo)企業(yè)家樹立企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)攻防博弈理念；

2、指導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)構(gòu)建商戰(zhàn)防守體系；

3、指導(dǎo)企業(yè)家學(xué)會(huì)制定商戰(zhàn)防守策略和方法，切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展！??！