一、戰(zhàn)略管理過(guò)程

1.1 卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.2 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)

1.3 戰(zhàn)略管理需要大智慧

1.4 戰(zhàn)略金字塔

1.5 《周易》智慧與企業(yè)愿景、未來(lái)

二、“天人合一”與外部環(huán)境分析

2.1 “天人合一”的內(nèi)涵

2.2 把握宏觀環(huán)境的變化

2.3 理解行業(yè)

2.4 明確直接對(duì)手

2.5了解客戶的需求

2.6新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與“三元九運(yùn)”

三、“企業(yè)太極”與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3.2 什么是“企業(yè)太極”？

3.3 “企業(yè)太極”與核心競(jìng)爭(zhēng)力

3.4 “企業(yè)太極”和戰(zhàn)略儲(chǔ)備

3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

3.6 價(jià)值鏈與價(jià)值網(wǎng)

四、綜合分析與戰(zhàn)略定位

4.1 SWOT分析與“太極思維”

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型

4.4 未來(lái)情景技術(shù)

4.5 古今中外之預(yù)見(jiàn)未來(lái)

4.6 戰(zhàn)略定位

五、戰(zhàn)略規(guī)劃與“位時(shí)應(yīng)中”

5.1 公司總體戰(zhàn)略

5.2 波特的一般戰(zhàn)略

5.3 戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

5.4 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)思路

5.5 戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

5.6 （惠普）戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

5.7 “位時(shí)應(yīng)中”與“大戰(zhàn)略觀”

六、企業(yè)戰(zhàn)略家與戰(zhàn)略思維

6.1 “企業(yè)戰(zhàn)略家”

6.2 “企業(yè)戰(zhàn)略家”與“易學(xué)”思維

6.3 關(guān)注未來(lái)—藍(lán)海思維

6.4 戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)與整合

七、戰(zhàn)略實(shí)施與“乾坤趨勢(shì)管理”

7.1 戰(zhàn)略制定與實(shí)施的區(qū)別

7.2 戰(zhàn)略，如何超越不確定性

7.3 “變易不居”與管理原理

7.4 通用電氣的戰(zhàn)略五步法

7.5 高瞻遠(yuǎn)矚公司的變與不變

7.6 “乾坤趨勢(shì)管理”理論及應(yīng)用

八、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與企業(yè)輪回

8.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

8.2 戰(zhàn)略績(jī)效度量工具

8.3 “往來(lái)無(wú)窮”與戰(zhàn)略循環(huán)

8.4 “進(jìn)德修業(yè)”與企業(yè)輪回

8.5 “東方管理”將成為未來(lái)管理主流

8.6 讀《易》，悟戰(zhàn)略之“道”！