課程內(nèi)容《打造卓越執(zhí)行力》

第一講 企業(yè)為何需要執(zhí)行力

2  執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障

2  給執(zhí)行力下一個定義

2  企業(yè)核心競爭力與執(zhí)行力的關(guān)系

2  三分策略、七分執(zhí)行

2  執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二講營造高效執(zhí)行的文化氛圍

2  為什么需要執(zhí)行力文化

2  企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)

2  執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點

2  執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉

2  尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

第三講打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

2  談企業(yè)管理的“人治”與“法治”

2  正確理解企業(yè)管理中的“人性化”

2  制定準確的操作標準是執(zhí)行成功的一半

2  制程、流程的設(shè)計講究科學(xué)性

2  關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四講 培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊伍

2  傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響

2  工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系

2  企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風格

2  什么是不折不扣的執(zhí)行原則

2  執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)

第五講 建立高效執(zhí)行的管理模式

2  企業(yè)需設(shè)計自己管理的“風紀扣”

2  承諾制、進度表與口頭復(fù)述

2  海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理

2  戴明的“PDCA”與三不放過

2  加強執(zhí)行管理的九個要素

第六講 部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

2  領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系

2  高層管理者的雙重角色

2  部門管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風格

2  決策、授權(quán)中的注意事項

2  有效激勵與執(zhí)行

第七講 目標的制定與執(zhí)行

2  避免追逐太多只兔子（舉例）

2  目標分解的幾種方法

2  如何選擇優(yōu)先執(zhí)行項目

2  把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）

2  刺猬理念（簡單是金）