課程內(nèi)容《打造卓越執(zhí)行力》
第一講 企業(yè)為何需要執(zhí)行力
2 執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障
2 給執(zhí)行力下一個(gè)定義
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的關(guān)系
2 三分策略、七分執(zhí)行
2 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分
第二講營(yíng)造高效執(zhí)行的文化氛圍
2 為什么需要執(zhí)行力文化
2 企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)
2 執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點(diǎn)
2 執(zhí)行力文化的誤區(qū)與提煉
2 尊重執(zhí)行才能讓文化扎根
第三講打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境
2 談企業(yè)管理的“人治”與“法治”
2 正確理解企業(yè)管理中的“人性化”
2 制定準(zhǔn)確的操作標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行成功的一半
2 制程、流程的設(shè)計(jì)講究科學(xué)性
2 關(guān)鍵不在于你做什么,而在于你如何做
第四講 培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍
2 傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對(duì)執(zhí)行力的影響
2 工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系
2 企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格
2 什么是不折不扣的執(zhí)行原則
2 執(zhí)行過(guò)程中的三大誤區(qū)
第五講 建立高效執(zhí)行的管理模式
2 企業(yè)需設(shè)計(jì)自己管理的“風(fēng)紀(jì)扣”
2 承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述
2 海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理
2 戴明的“PDCA”與三不放過(guò)
2 加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個(gè)要素
第六講 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)
2 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系
2 高層管理者的雙重角色
2 部門(mén)管理者的三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2 決策、授權(quán)中的注意事項(xiàng)
2 有效激勵(lì)與執(zhí)行
第七講 目標(biāo)的制定與執(zhí)行
2 避免追逐太多只兔子(舉例)
2 目標(biāo)分解的幾種方法
2 如何選擇優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目
2 把握第一原理(把握第一時(shí)間、搶占第一位置、處理第一事件)
2 刺猬理念(簡(jiǎn)單是金)