第一部分：領導戰(zhàn)略

1、    為何沒有執(zhí)行力

為何沒有凝聚力

為何沒有向心力

為何沒有忠誠度

為什么你無法激勵員工

如何具有格局的領導人

你是讓員工服氣還是服從？

領導講道理不管用、強迫不管用

領導者：管自己影響別人

您是管理者還是勞模？

你的團隊需要的是領袖還是主管？

你對得起擔負的角色嗎

老板如何成為員工的神 ？

     員工對領導的關鍵需求是什么？您給到了嗎？

如何具有魅力

如何具有影響力

如何具有感染力

如何具有感召力

您有多少粉絲？

如何不怒自威

————戰(zhàn)略＋戰(zhàn)術  

2、   你的標簽是？

你的角色定位是？

角色職責是？

你已經做到的角色是？

          ——管理者的角色定位決定結果

          ——管理思維的升級等于你的心升級  

3、   如何顛覆過去的管理理念？  

4、   如何才算用心管理？

       用心管理是剛需

員工長板？

員工致命短板？

員工個人訴求？

5、   管理者情商

1、情緒

員工廚房工作——找談話

 無情緒再面對事情   解決的是事情 而不是情緒

2、為人處事辦法

3、吃飯

6、管理溝通

  “無效溝通”能否當作溝通

7、   管理關系

如何經營關系

哪些動作屬于關系層面

擅于員工關系排毒的領導人

如何讓離職員工心存感激

    如何處理團隊的中的“病毒”

第二部分：領導戰(zhàn)術

8、   如何具有水平的管理？

安排工作的價值

安排工作要確認

會問的

教給下屬向上管理的方法

如何解決下屬的問題？解決了哪些問題？

9、   為何不敢要求下屬？

企業(yè)高管減速成長、停滯成長怎么辦

10、  領導視角：

不站在員工對立面是領導的本事

11、  員工培養(yǎng)

＊管理層缺失對員工潛力的培養(yǎng)

＊你的管理是否消耗掉了員工的潛力和能量

9、員工使用

如何把我們的員工從疲憊中喚醒

如何調動員工積極性和激情

如何讓員工無人駕駛

如何讓員工有創(chuàng)新力

人的行為為何不受控？

執(zhí)行力差，誰來承擔責任

如何讓員工感覺真能做到？

如何管理思維活躍的員工？

如何管理90后員工？

如何管理個性的員工？

如何管理“知識型員工”

如何培養(yǎng)員工的向心力  

員工凝聚力和歸屬感從哪里來

老板期待的員工責任心  

責任心哪里來的？

員工不感恩怎么辦

員工不反饋怎么辦？