在企業(yè)發(fā)展與變革的過(guò)程中，您作為企業(yè)的管理者，是否還在為以下這些問(wèn)題而煩惱？

《團(tuán)隊(duì)凝聚力特訓(xùn)營(yíng)》

第一部分 ?《員工心態(tài)觀念篇》

一、當(dāng)今企業(yè)員工的心態(tài)和現(xiàn)狀剖析（故事分享）

二、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的艱辛（案例說(shuō)明）

三、導(dǎo)入觀念：只有一流的企業(yè)才能讓員工獲得想要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)的發(fā)展必須靠全體員工一起努力，而不是靠老板一個(gè)人（提煉觀點(diǎn)）

延伸出關(guān)鍵詞：每個(gè)人活著不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命!我們今天努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為家庭創(chuàng)造條件，為兒女樹(shù)立榜樣！（把觀念上升到一定的理論高度）

四、主題分析

1、員工與企業(yè)的關(guān)系：相互依賴，共同發(fā)展（互動(dòng)提問(wèn)，啟發(fā)思考）

2、一流員工的特質(zhì)：良好的態(tài)度＊能力*行動(dòng)（案例分享）

3、員工的分類（一）

有良好的心態(tài)，又有好能力→精品 ? ?（辯證說(shuō)明）

有良好的心態(tài)，沒(méi)有好能力→半成品 ?（辯證說(shuō)明）

沒(méi)有良好的心態(tài)，沒(méi)有好能力→廢品 ?（案例分享）

沒(méi)有良好的心態(tài)，有好的能力→毒品 ?（學(xué)員互動(dòng)）

4、員工的分析（二）

人才（干部）→（辯證說(shuō)明）

人在（看部）→（舉例說(shuō)明）

人災(zāi)（砍部）→（講師演繹+設(shè)計(jì)互動(dòng)游戲）

5、本節(jié)課程總結(jié)

（1）每個(gè)人活著都不僅僅是為了自己，而是為了肩上的責(zé)任和使命，活著只為自己的人都是自私的，今天的努力工作是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為家庭創(chuàng)造條件，為下一代（兒女）樹(shù)立榜樣。

（2）在企業(yè)里，我們一定要做人才，不要做人災(zāi)；人才是企業(yè)發(fā)展的頂梁柱，是老板的左膀右臂，要與企業(yè)一起承擔(dān)和成長(zhǎng)，而人災(zāi)是企業(yè)的負(fù)擔(dān)和累贅，人災(zāi)越多，老板越累，企業(yè)發(fā)展得越慢，最終會(huì)拖垮企業(yè)！

（3）感謝父母給我們生命，感謝老板給我們提供發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，要珍惜今天所擁有的，要感恩我們身邊的每個(gè)親人和朋友以及伙伴。

五、視頻播放：《永不放棄》

備注：對(duì)主題的進(jìn)一步升華，鼓勵(lì)員工勇敢面對(duì)困難，以目標(biāo)為導(dǎo)向，心中有信念，齊心協(xié)力一定可以創(chuàng)造美好的結(jié)果！

第二部分 《自我管理篇》

視頻：《時(shí)間都去哪了》

1、時(shí)間管理

（1）時(shí)間是什么

（2）時(shí)間的特性

（3）案例分析

（4）10大實(shí)用的時(shí)間管理技巧

2、目標(biāo)管理

引子：愛(ài)麗絲的故事

知道自己要去哪里，全世界都為你讓路

（1）目標(biāo)是什么

（2）設(shè)定目標(biāo)的意義

（3）沒(méi)有設(shè)定目標(biāo)的原因

（4）設(shè)定目標(biāo)的范圍

（5）設(shè)定目標(biāo)的原則

（6）如何設(shè)定目標(biāo)

（7）分解目標(biāo)的四大步驟

（8）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的三大關(guān)鍵因素

（9）課堂作業(yè)：請(qǐng)列出您人生的以下幾大目標(biāo)

2財(cái)富目標(biāo)

2事業(yè)目標(biāo)

2家庭生活目標(biāo)

2健康休閑目標(biāo)

2學(xué)習(xí)成長(zhǎng)目標(biāo)

2人際關(guān)系目標(biāo)

3、行為管理

（1）積極主動(dòng)

深度剖析一：?jiǎn)栴}就是你的機(jī)會(huì)

深度剖析二：你如何成為公司的寶

（2）懂得表?yè)P(yáng)和贊美

（3）對(duì)同事寬容奉獻(xiàn)

（4）細(xì)節(jié)決定成敗

（5）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)

（6）對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)

（7）以結(jié)果為導(dǎo)向

（8）學(xué)會(huì)總結(jié)提升

第三部分 ?《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇》

視頻欣賞：《團(tuán)結(jié)的力量》

一、企業(yè)管理的靈魂是人

1、企業(yè)管理是個(gè)系統(tǒng)工程

2、企業(yè)用人其實(shí)就是在借力

3、員工是企業(yè)的第一客戶

二、團(tuán)隊(duì)管理者要發(fā)揮中堅(jiān)作用

?1、高效出色團(tuán)隊(duì)的特征

?2、優(yōu)秀管理者必備素質(zhì)

?3、課堂互動(dòng)：獲得賞識(shí)的秘訣是什么？

?4、視頻欣賞：《孫武斬愛(ài)妃》

?備注：通過(guò)欣賞本視頻，讓大家懂得職場(chǎng)游戲規(guī)則，學(xué)會(huì)服從和執(zhí)行，違者必究，塑軍威，凈化組織風(fēng)氣！

?5、學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作

（1）小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)

（2）借力使力不費(fèi)力

（3）定期溝通會(huì)議

三、企業(yè)全民樹(shù)立危機(jī)意識(shí)

1、沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī)，滿足現(xiàn)狀是最大的陷阱！

2案例分享，警醒大家居安思危

2、視頻欣賞：《生命中的最后10分鐘》

備注：通過(guò)本視頻，讓大家明白時(shí)間和生命的重要性，警醒大家不要滿足現(xiàn)狀，要珍惜當(dāng)下，居安思危，計(jì)劃好的事情一定要立即行動(dòng)，絕不拖延不等待，否則將會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)，企業(yè)也一樣要有危機(jī)意識(shí)，根據(jù)形勢(shì)需要進(jìn)行變革和調(diào)整，抓住時(shí)機(jī)謀發(fā)展。

四、打造高效團(tuán)隊(duì)八步曲

2課堂互動(dòng)：好人為什么會(huì)變壞？

2案例分享：管理中的破窗理論

１、營(yíng)造良好的氛圍

（1）硬件（基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)形象）

（2）軟件（職場(chǎng)狀態(tài)、員工關(guān)系）

（3）目標(biāo)（企業(yè)愿景與使命）

（4）要件（企業(yè)制度、游戲規(guī)則）

２、打造有魂魄的領(lǐng)導(dǎo)人

（1）遵守制度，以身作則

（2）言行一致

（3）堅(jiān)定、果敢，不被消極影響

（4）高效執(zhí)行力必不可少

n執(zhí)行力低下的原因

n如何提高執(zhí)行效率

３、樹(shù)立超強(qiáng)的自信心

（1）首戰(zhàn)必勝（鐵的法則）

（2）新官上任三把火

（3）信心可以傳遞

４、讓培訓(xùn)產(chǎn)生推動(dòng)力

（1）分類別培訓(xùn)

（2）分層次培訓(xùn)（基層、中層、高層）

（3）培訓(xùn)方式的運(yùn)用

５、激勵(lì)措施多樣化

?深度剖析12種激勵(lì)法寶

６、人員配置合理化

（1）選擇有內(nèi)在動(dòng)力、對(duì)自己有預(yù)期的人

（2）注意層次感，不要求一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

（3）挖掘并培養(yǎng)有潛質(zhì)的人才

７、實(shí)施過(guò)程監(jiān)控與考核總結(jié)

（1）清晰的目標(biāo)

（2）具體的計(jì)劃

（3）扎實(shí)的行動(dòng)

（4）全面的總結(jié)

８、建設(shè)有特色的企業(yè)文化

（1）企業(yè)文化的獨(dú)特性

（2）取得良好效果的關(guān)鍵性因素

六、如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

1、正確認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)沖突

2、團(tuán)隊(duì)沖突的根源

3、沖突解決方案