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林江武:團隊領(lǐng)袖修煉之道--打造您的軟實力與硬功夫
2019-05-08 2946
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
一、促使個人認知的覺醒,全面審視自我  二、提升大家的執(zhí)行力、團隊協(xié)作能力和凝聚力  三、強化團隊的全局觀及危機意識,提升統(tǒng)籌能力  四、增強團隊的戰(zhàn)斗力,倍增團隊業(yè)績
內(nèi)容

《團隊領(lǐng)袖修煉之道》

第一部分 ?打鐵還需自身硬

一、走出你的舒適區(qū)(改變與成長)

1、什么是舒適區(qū)(心理舒適區(qū))

2、心智模式路徑

3、心智成長的四個維度

4、成長的四個前提條件

5、你的意愿大于你的能力

二、培養(yǎng)換位思考力(逆向思維、從利己變利他)

1、站的位置不同,所以觀點不一樣

2、糾結(jié)與痛苦的根源是你總是希望對方照你的來做

3、換位思考就是說出對方想說的話,做了對方想做的事(懂得察言觀色)

4、你的為人決定圍人(利他行為)

三、控制好你的情緒(心態(tài)大于能力)

1、正確認知情緒

2、發(fā)脾氣是本能,治脾氣是本事

3、反思:你有多少事情是因為心情破壞掉的?(舉例說明)

4、案例分析:團隊的“定時炸彈”

5、運用好你的智商與情商

四、要服眾需先服己(自律榜樣帶動)

1、自我評價:你對自己滿意嗎?如果你是老板,你會聘請現(xiàn)在的自己嗎?

2、先管好自己再管別人,上梁不正下梁歪

3、最好的帶動是行為的帶動

4、鏡子思維:一切的鏡相都是鏡子的一面折射!

5、人格魅力的帶動:

身先足以率人,律己足以服人,量寬足以容人,輕財足以聚人

五、增強領(lǐng)袖復(fù)原力(自動修復(fù)能力)

1、你是一個內(nèi)心強大的人嗎?

2、如果你被擊垮了,多長時間可以站起來?

3、復(fù)原力體現(xiàn)領(lǐng)袖的擴張力

第二部分 ?培養(yǎng)團隊凝聚力

一、企業(yè)管理的靈魂是人

二、掌舵人決定發(fā)展方向

?領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍

三、頂層設(shè)計與落地執(zhí)行

1、大處著眼,小處著手

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合

3、內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是路線不統(tǒng)一

四、人心齊才能泰山移

?不要單打獨斗,而要抱團合作

案例分享:如何帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)的

視頻欣賞:動物齊心協(xié)力對抗侵略

五、持續(xù)培訓(xùn)是加速器(成長加油站)

1、一個沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本

2、培訓(xùn)的核心意義

3、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

4、培訓(xùn)方式的運用

第三部分 ?高效執(zhí)行力訓(xùn)練

引子:貓和老鼠

一、什么是執(zhí)行力

案例分享一:聯(lián)想的管理制度

案例分享二:康佳的執(zhí)行制度

二、執(zhí)行力低下的原因

三、提升團隊成員執(zhí)行力的方法

四、如何提升下屬的執(zhí)行力

五、高效執(zhí)行力48字真經(jīng)

1、決心第一,成敗第二

2、速度第一,完美第二

3、結(jié)果第一,理由第二

4、認真第一,聰明第二

5、結(jié)果提前,自我退后

6、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

第四部分 ?危機感無處不在

互動討論:你為什么會為愛人改變?(危機)

一、人生最大的危機是感知不到危機

二、無論你是強者還是弱者,你都需要奔跑

三、危機感是企業(yè)持續(xù)生存的底線

舉例:日本&中國的危機感對比

四、如何建立危機感

第一步:完成敵人工具表

第二步:復(fù)制,敵人怎么做,你就怎么做,

第三步:看敵人哪些還沒做到,我先做到

視頻欣賞:生命中的最后10分鐘



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