我們已在互聯(lián)網(wǎng)大潮中誰都談不上躲避？

                                                           ---  威爾金森

為什么同樣的市場？有的江河日下，有的蒸蒸日上

為什么同樣的客戶？有的聚沙成塔，有的一去不返

為什么同樣的團隊？有的風(fēng)生水起，有的黯然落魄

為什么同樣的投入？有的風(fēng)生水起，有的無聲無息

     在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，我們必須重新思考一個問題，我們的商業(yè)模式，是否適合當下環(huán)境？我們的創(chuàng)業(yè)項目，是否正處風(fēng)口？我們的盈利模式是否能夠吸引客戶，打動投資---

      在投入要素資本、人力、產(chǎn)品、市場、技術(shù)等基本一致的情況下，如何獲得更高的效率？更好的回報，具有更大的發(fā)展，首先要看就是我們的商業(yè)模式---

   河貍家---如何做到美甲店行業(yè)平臺的---

   小米---三年800億，絕不僅僅是一份耕耘一分收獲的，

   沃爾瑪與全家、好鄰居的盈利模式有什么不同

   俏江南-為什么不在俏--為什么20億資本被2億鎖定

課程特點：

    通過大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結(jié)合講師10年的深入研究以及授課經(jīng)驗，以及自身網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)特點現(xiàn)身說法，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式，升級互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，通過講授+行動學(xué)習(xí)+啟發(fā)式輔導(dǎo)，使學(xué)員能快速掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標桿創(chuàng)新自己獨特的商業(yè)模式思維方法。

課程綱要：

一、             商業(yè)模式定義

1破解互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系下，企業(yè)突飛猛進的秘密，不同的項目有不同的商業(yè)模式

2轉(zhuǎn)換思維，實現(xiàn)企業(yè)瓶頸突破，提高企業(yè)短板需要優(yōu)質(zhì)商業(yè)模式

3未來商業(yè)模式四大趨勢

1）跨界：有限多元化

2）整合：資源最優(yōu)化

3）體驗：產(chǎn)品人性化

4）互動：客戶參與性

二、互聯(lián)網(wǎng)加商業(yè)模式---四大突破

1、幾種互聯(lián)網(wǎng)思維，的具體應(yīng)用，迭代思維，大數(shù)據(jù)思維，o2o c2c，族群思維，新體驗，新社交---

2、當下優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)項目，三只松鼠，roseonly，叫個鴨子的成功之道

3、互聯(lián)網(wǎng)加商業(yè)模式，四大創(chuàng)新體系

三、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新

1、眾籌商業(yè)項目構(gòu)建

2、平臺思維網(wǎng)絡(luò)模式的構(gòu)建

3、大數(shù)據(jù)商業(yè)模式的構(gòu)建

4、族群思維商業(yè)模式如何打造

5、連鎖加盟---以小見大

6、體驗經(jīng)濟---網(wǎng)絡(luò)載體

雕爺牛腩跨界打造河貍家

小米牽手美的“雷死”格力董大姐

四、企業(yè)利潤倍增之道---盈利模式

1企業(yè)利潤倍增之道之四項基本原則

2客戶數(shù)量倍增之道---族群建設(shè)

3市場倍增之道---從0到1，從1到n

4銷售倍增之道---跨界聯(lián)合

5如何進行高校市場復(fù)制

6巧用金融杠桿，實現(xiàn)事半功倍

五、16種常見的商業(yè)模式戰(zhàn)略

1、差異化戰(zhàn)略

2、特許經(jīng)營戰(zhàn)略

3、寄生戰(zhàn)略

4、固定轉(zhuǎn)可變成本戰(zhàn)略

5、快速創(chuàng)新戰(zhàn)略

6、免費戰(zhàn)略

7、O2O 戰(zhàn)略

8、眾籌戰(zhàn)略

9、托管運營戰(zhàn)略

10、登頂戰(zhàn)略

11、無店鋪虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略

12、越軌戰(zhàn)略

13、接口戰(zhàn)略

14、基因重組戰(zhàn)略

15、國際化戰(zhàn)略

16、賣產(chǎn)品變賣服務(wù)戰(zhàn)略

六、實際操練：升級商業(yè)模式

商業(yè)模式創(chuàng)新的核心原則

1.         持續(xù)贏利原則

2.         資源整合原則

3.         創(chuàng)新原則

4.         融資有效性原則

5.         組織管理高效率原則

6.         風(fēng)險控制原則

七、實操練習(xí)：

1.如何借鑒良好商業(yè)模式標桿

2．根據(jù)自身情況設(shè)計自我獨特商業(yè)模式