企業(yè)上層建筑，激勵(lì)終極法寶---股權(quán)激勵(lì)之 道法術(shù)

培訓(xùn)價(jià)值——咨詢(xún)式培訓(xùn)=培訓(xùn)過(guò)程+咨詢(xún)過(guò)程+現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”

【培訓(xùn)形式】

采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論、小組競(jìng)賽互動(dòng)式教學(xué)

【課程提綱】

模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)之“道“

單元一、凝聚人心，統(tǒng)一立場(chǎng)的核心秘密---股權(quán)激勵(lì)

1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？

2.股權(quán)激勵(lì)的前世今生，歷史上的成功案例

3.晉商成功的真正的秘密是什么？

4.如何真正理解“分”與“合”？

5.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”

6.股權(quán)激勵(lì)的作用到底有哪些？

思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？

單元二：股權(quán)激勵(lì)——避免掉進(jìn)激勵(lì)的陷阱

1.為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”？

2.為什么股權(quán)激勵(lì)不但沒(méi)有實(shí)現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享

3.常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)陷阱有哪些？風(fēng)險(xiǎn)回避

如：價(jià)值導(dǎo)向錯(cuò)誤、把福利當(dāng)激勵(lì)、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)誤策略應(yīng)對(duì)、不知怎樣控局

4.如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵(lì)的陷阱？

模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)之“法”

單元三：股權(quán)激勵(lì)——常見(jiàn)模式及實(shí)戰(zhàn)案例

1.當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分

2.常見(jiàn)股權(quán)激勵(lì)模式介紹

3.實(shí)戰(zhàn)案例——虛擬股份

4.實(shí)戰(zhàn)案例——實(shí)股

5.實(shí)戰(zhàn)案例——股份期權(quán)

6.實(shí)戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)

7.各種股權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)比較

8.股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？

9.什么是持股平臺(tái)？持股平臺(tái)的作用

單元四：股權(quán)激勵(lì)——十定要素模型

1.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同

2.定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難

3.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想

4.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半

5.定來(lái)源——沒(méi)有股份來(lái)源，股權(quán)激勵(lì)如無(wú)可飲之水

6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？

7.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力

8.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)

9.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)午餐！如何制定激勵(lì)與約束對(duì)稱(chēng)的條件？

10.定機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)方案是“死的”是“活的”，一看就知道！

單元五：股權(quán)激勵(lì)——做活激勵(lì)機(jī)制

1.進(jìn)入機(jī)制怎么定？到底激勵(lì)崗位還是激勵(lì)人？——案例

2.股權(quán)分配機(jī)制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例

3.退出機(jī)制怎么定？有進(jìn)有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例

4.動(dòng)態(tài)機(jī)制怎么定？如何防止股權(quán)動(dòng)態(tài)機(jī)制“死機(jī)”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要?jiǎng)討B(tài)？——案例

5.約束機(jī)制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對(duì)價(jià)？日常的績(jī)效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？——案例

6.防范機(jī)制怎么定？如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等——案例

7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么？如何完善？

單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局

1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國(guó)美電器、西藏藥業(yè)）

2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的可能風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題

4.作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！

5.股權(quán)布局的原則

6.案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)

7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀(guān)點(diǎn)

8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？

9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？

10.案例——哪種投資方式更合適？誰(shuí)是公司的大老板？

單元七、股東權(quán)利及股東治理

1.股東的主要法定權(quán)利

2.隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？

3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析

4.新三板對(duì)股權(quán)代持、實(shí)際控制人的要求

5.公司章程為什么如此重要？

6.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？

7.為什么這樣的“對(duì)賭協(xié)議”不能簽？贏的是誰(shuí)，輸?shù)氖钦l(shuí)？

8.公司治理與股權(quán)激勵(lì)

9.小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？

模塊Ⅲ：股權(quán)激勵(lì)——術(shù)

單元八、股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)落地技巧

1.對(duì)核心高管的激勵(lì)--135漸進(jìn)式激勵(lì)法

2.對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)--五步連環(huán)激勵(lì)法

3.對(duì)"當(dāng)下英雄"的激勵(lì)--純金手銬激勵(lì)法

4.對(duì)"未來(lái)之星"的激勵(lì)--精神內(nèi)核激勵(lì)法

5.對(duì)"過(guò)去功臣"的激勵(lì)--金色降落傘激勵(lì)法

6.對(duì)上下游渠道的激勵(lì)--七步蓮花激勵(lì)法

7.對(duì)依賴(lài)共同體的激勵(lì)--遞延分紅激勵(lì)法

8.對(duì)所缺資源的激勵(lì)-- “五融”整合激勵(lì)法

9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵(lì)法？

單元九、股權(quán)激勵(lì)策略及實(shí)施推進(jìn)

1.布局型股權(quán)激勵(lì)策略

2.做活型股權(quán)激勵(lì)策略

3.突圍型股權(quán)激勵(lì)策略

4.整合型股權(quán)激勵(lì)策略

5.進(jìn)攻型股權(quán)激勵(lì)策略

6.防守型股權(quán)激勵(lì)策略

7.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施

8.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)要做哪些準(zhǔn)備工作？

9.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？

10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？

11.股權(quán)激勵(lì)到底需要哪些部門(mén)參與？——案例

12.小組研討：貴公司需要什么股權(quán)激勵(lì)策略？

單元十、現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練及點(diǎn)評(píng)

1.現(xiàn)場(chǎng)沙盤(pán)演練

2.點(diǎn)評(píng)互動(dòng)