目的：幫助軟件開發(fā)企業(yè)提升項目管理知識水平和實戰(zhàn)水平

范圍：以PMI框架9大流程為指引，借鑒IBM、埃森哲等成熟的項目管理實戰(zhàn)案例，著重講解軟件項目管理過程中關(guān)于范圍（需求）、計劃進度（WBS）及資源（人員、成本）的相關(guān)問題及解決方案

時長：2-3天培訓(xùn)

方式：教室培訓(xùn)，分組討論

課程大綱：

• 項目管理概念
• 項目整合管理
• 項目范圍和需求管理
• 項目時間和進度管理
• 項目成本和費用管理
• 項目質(zhì)量保障和質(zhì)量控制管理
• 項目溝通管理
• 項目人力資源管理
• 項目采購及外包管理
• 項目風(fēng)險管理
• 項目管理總結(jié)和測試