（一）《政府會計準則—基本準則》解析

  1、《政府會計準則—基本準則》制定背景與重大意義。

2、政府會計改革對單位內(nèi)部管理、績效評價帶來哪些影響？

  3、《基本準則》與傳統(tǒng)預算會計制度的差異分析

  4、《基本準則》定位及會計準則體系

  5、《基本準則》對財務報告和決算報告的構(gòu)成、編制

  6、《基本準則》對會計信息質(zhì)量的要求

7、政府財務會計要素和政府預算會計要素

8、如何在預算法的約束和驅(qū)動下提高政府會計質(zhì)量

9、基于新準則的政府部門財務報告編制

（二）新預算法下的預算編制審查與信息公開

1、新預算法與我國財稅制度改革

2、新預算法下如何編制部門預算

3、如何進行全口徑的部門預算的審查監(jiān)督

4、部門預算支出不規(guī)范行為分析

5、財政預算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金管理

6、如何做到資產(chǎn)編制與預算管理相結(jié)合

7、如何實現(xiàn)預算透明和公開化管理

8、如何通過中期預算實現(xiàn)預算控制

9、預算績效管理及其實務應用

（三）財政資金統(tǒng)籌使用與中期財政規(guī)劃管理

1、財政資金統(tǒng)籌使用方案的出臺背景

2、傳統(tǒng)結(jié)余資金管理的重大變化及對預算單位的影響

3、財政資金統(tǒng)籌使用的十大具體措施

4、項目資金的統(tǒng)籌使用管理措施

5、部門資金的統(tǒng)籌使用管理措施

6、中期預算框架及其編制步驟

7、政府投資項目計劃與預算銜接

8、中期財政規(guī)劃的主要內(nèi)容與實務操作

9、政府購買服務管理的創(chuàng)新與要求

（四）基于公共服務理念的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設

1、公共部門的角色定位與新認識

2、公共部門向企業(yè)管理學習什么？

3、企業(yè)為什么需要內(nèi)部控制

4、內(nèi)部控制的實質(zhì)及其演進

5、內(nèi)部控制八大手段在行政事業(yè)單位的運用

6、如何站在單位層面進行風險評估

7、行政事業(yè)單位六大業(yè)務領域的內(nèi)控體系設計

8、行政事業(yè)單位內(nèi)控與風險管理關系梳理