邏輯思考力
-——像頂尖咨詢顧問一樣思考
【課程背景】
邏輯思考力是高績效職業(yè)人最重要的概念技能之一!頂尖咨詢公司的邏輯思考方法,廣泛運用于定義問題、分析問題、解決問題,口頭表達(dá)、工作匯報以及PPT報告中的邏輯呈現(xiàn)。面對任何復(fù)雜的開放性問題,均需要用到強大的邏輯思考力,典型的場景如下:
? 問題解決:如何分析和解決復(fù)雜的管理問題,比如人員離職率高、利潤下滑……
? 口頭表達(dá):如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報和表達(dá)?如何幫助領(lǐng)導(dǎo)/聽眾減輕負(fù)擔(dān)……
? 梳理思路:如何構(gòu)思工作匯報的思路,比如業(yè)務(wù)規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…
? 報告構(gòu)思:如何讓報告的整體思路更就有邏輯性,更有高度、更有角度……
? 邏輯寫作:在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結(jié)核心重點、要點……
? 邏輯呈現(xiàn):如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報內(nèi)容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內(nèi)容……
本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程,從邏輯思考方法,到邏輯應(yīng)用技能,全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯思考能力。
【課程收獲】
q邏輯思考:掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法,提升職場核心競爭力
q全局思考:轉(zhuǎn)變發(fā)散思維習(xí)慣,提升思維的系統(tǒng)性和全面性
q立體思考:轉(zhuǎn)變陷入細(xì)節(jié)習(xí)慣,提升思維的廣度、深度和高度
q高效思考:突破思維禁錮和思維慣性,掌握快速打開思維的方法
q高效表達(dá):快速清晰的打開思路,高效表達(dá)和匯報核心內(nèi)容
q邏輯呈現(xiàn):掌握觀點突出、形象表達(dá)、邏輯清晰呈現(xiàn)報告內(nèi)容的方法
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場人士
【授課形式】
q 情景式案例討論:案例分析/案例練習(xí)為主,理論講解為輔
【課程時長】
2天
【課程大綱】
1 認(rèn)知篇:認(rèn)識邏輯思考力
(一) 案例研討:MBA面試中的社會熱點話題
(二) 邏輯思考常見的問題
2 方法篇:頂尖咨詢顧問邏輯思考武器
(一) 邏輯思考的兩個維度
1) 案例研討:廣度VS深度
2) 邏輯應(yīng)用的4大問題
(二) 邏輯思考的兩大原則
1) 原則1:Top Down(化繁為簡)
2) 原則2:MECE(不重不漏)
(三) 邏輯思考的1個工具
1) 邏輯樹(Issue Tree)介紹
2) 案例研討:公式法分解邏輯樹
3) 案例研討:框架法分解邏輯樹
4) 案例研討:創(chuàng)造法分解邏輯樹
(四) 邏輯思考的4種方法
1) 流程
2) 時間
3) 要素
4) 案例研討:如何識別干系人(B格思考)
5) 辯證:MBA面試中的社會熱點話題(第2次)
6) 邏輯推理的2種方式:演繹(流程)、歸納(要素)
(五) 邏輯思考的N個應(yīng)用
1) 常見的TOP DOWN思維場景
2) 綜合案例練習(xí)
3 表達(dá)篇:邏輯在快速思考和高效表達(dá)的應(yīng)用
(一) 高效匯報表達(dá)的3個原則
(二) 高效匯報表達(dá)綜合練習(xí)
1) 案例1:你對XX活動的建議
2) 案例2:為什么報名XX活動
3) 案例3:為什么讀MBA
4) 案例4:最的經(jīng)歷事件(成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……)
4 構(gòu)思篇:邏輯在整體報告思路大綱構(gòu)思的應(yīng)用
(一) 構(gòu)思的3個原則(315原則)
1) 始于3個目標(biāo):Why\Who\Where
2) 忠于1個邏輯:基于邏輯,從大到小,層層分解
3) 終于5個全面:廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構(gòu)思的2個維度
1) 高度:以MBA簡歷為例
2) 角度:業(yè)績未完成如何找亮點
(三) 構(gòu)思的1種場景:總結(jié)分析型報告構(gòu)思方法
5 寫作篇:邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點的應(yīng)用
(一) 分析場景:數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用(標(biāo)題即結(jié)論)
(二) 萃取場景:長文本直接萃?。ǘ朔▌t)
1) 案例:某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例:人力資源優(yōu)化的4個原則
(三) 歸類場景:多條信息歸納總結(jié)(歸納總結(jié))
1) 案例:辦公樓選址
2) 案例:某公司利潤下滑的原因
(四) 分組場景:幾段長文字段落分類總結(jié)(分組提煉)
1) 案例:FQL公司介紹
2) 案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
6 呈現(xiàn)篇:邏輯在PPT形象化表達(dá)和邏輯化呈現(xiàn)的應(yīng)用
(一) 重新認(rèn)知PPT
1) 案例:某公司未來培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃思路
2) 要素解析:Professional、Point、Power、Logic
(二) 結(jié)構(gòu)解析方法論
1) 案例:某公司戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 123方法論介紹
3) 案例:某人力資源外部挑戰(zhàn)分析
4) 拆解顆粒度:分析型VS結(jié)論型
(三) 形象表達(dá)方法論
1) 案例:人與時間的對錯
2) 案例:某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法
3) 形象化表達(dá)5大原則
4) 綜合練習(xí):某項目成功經(jīng)驗總結(jié)
5) 綜合練習(xí):某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
7 實踐篇:學(xué)習(xí)效果檢驗及答疑
(一)學(xué)員輔導(dǎo)及點評
(二)課程總結(jié)及答疑
【講師介紹】
段小鵬老師 PPT邏輯思維專家
l前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問;前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強公司
l近10年的咨詢經(jīng)驗及商業(yè)PPT報告編寫經(jīng)驗
l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗
l擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實戰(zhàn)派講師
l國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實力派講師
l國內(nèi)首位不教PPT的PPT實戰(zhàn)派講師
l北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
l1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
l500+份售前解決方案建議書PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗:協(xié)助公司成功獲得100+個項目商機
l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l100+份其他類型PPT報告實戰(zhàn)經(jīng)驗
l全程實施交付管理大型項目100+個,有用千萬級大型項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
服務(wù)客戶:
l 央企/國企:中國五礦集團、神華集團、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)、振華石油、東方電氣、深圳電信、海南聯(lián)通、河北電信、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、上汽、一汽、華僑城、浙江農(nóng)商行、北京城市排水集團、廣西聯(lián)通、中化地質(zhì)局、包商銀行……
l 外企/民企:華為、聯(lián)想集團、龍湖地產(chǎn)、安踏集團、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360、美團、杭州鴻星電子、平安人壽、平安金融、廣東鴻發(fā)、三星電子、興森科技、索恩格汽車部件、蘇州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……
l 政府:廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
l 其他:南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……