邏輯思考力

-——像頂尖咨詢顧問一樣思考

【課程背景】

邏輯思考力是高績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一！頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，廣泛運(yùn)用于定義問題、分析問題、解決問題，口頭表達(dá)、工作匯報(bào)以及PPT報(bào)告中的邏輯呈現(xiàn)。面對(duì)任何復(fù)雜的開放性問題，均需要用到強(qiáng)大的邏輯思考力，典型的場(chǎng)景如下：

?  問題解決：如何分析和解決復(fù)雜的管理問題，比如人員離職率高、利潤(rùn)下滑……

?  口頭表達(dá)：如何有邏輯進(jìn)行口頭匯報(bào)和表達(dá)？如何幫助領(lǐng)導(dǎo)/聽眾減輕負(fù)擔(dān)……

?  梳理思路：如何構(gòu)思工作匯報(bào)的思路，比如業(yè)務(wù)規(guī)劃思路、年度工作規(guī)劃思路…

?  報(bào)告構(gòu)思：如何讓報(bào)告的整體思路更就有邏輯性，更有高度、更有角度……

?  邏輯寫作：在郵件、WORD、PPT中如何高度概括總結(jié)核心重點(diǎn)、要點(diǎn)……

?  邏輯呈現(xiàn)：如何從邏輯的視角呈現(xiàn)工作匯報(bào)內(nèi)容,形象化呈現(xiàn)邏輯清晰的內(nèi)容……

本課程結(jié)合講師在IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯應(yīng)用技能，全面提升學(xué)員的邏輯思維及邏輯思考能力。

【課程收獲】

q邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司邏輯思考的方法，提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

q全局思考：轉(zhuǎn)變發(fā)散思維習(xí)慣，提升思維的系統(tǒng)性和全面性

q立體思考：轉(zhuǎn)變陷入細(xì)節(jié)習(xí)慣，提升思維的廣度、深度和高度

q高效思考：突破思維禁錮和思維慣性，掌握快速打開思維的方法

q高效表達(dá)：快速清晰的打開思路，高效表達(dá)和匯報(bào)核心內(nèi)容

q邏輯呈現(xiàn)：掌握觀點(diǎn)突出、形象表達(dá)、邏輯清晰呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容的方法

【課程對(duì)象】

本課程適合中高層管理者、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及需要提高邏輯思維與邏輯表達(dá)的職場(chǎng)人士

【授課形式】

q  情景式案例討論：案例分析/案例練習(xí)為主，理論講解為輔

【課程時(shí)長(zhǎng)】

2天

【課程大綱】

1 認(rèn)知篇：認(rèn)識(shí)邏輯思考力

(一) 案例研討：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話題

(二) 邏輯思考常見的問題

2 方法篇：頂尖咨詢顧問邏輯思考武器

(一) 邏輯思考的兩個(gè)維度

1)  案例研討：廣度VS深度

2)  邏輯應(yīng)用的4大問題

(二) 邏輯思考的兩大原則

1)  原則1：Top Down（化繁為簡(jiǎn)）

2)  原則2：MECE（不重不漏）

(三) 邏輯思考的1個(gè)工具

1)  邏輯樹（Issue Tree）介紹

2)  案例研討：公式法分解邏輯樹

3)  案例研討：框架法分解邏輯樹

4)  案例研討：創(chuàng)造法分解邏輯樹

(四) 邏輯思考的4種方法

1)  流程

2)  時(shí)間

3)  要素

4)  案例研討：如何識(shí)別干系人（B格思考）

5)  辯證：MBA面試中的社會(huì)熱點(diǎn)話題（第2次）

6)  邏輯推理的2種方式：演繹（流程）、歸納（要素）

(五) 邏輯思考的N個(gè)應(yīng)用

1)  常見的TOP DOWN思維場(chǎng)景

2)  綜合案例練習(xí)

3 表達(dá)篇：邏輯在快速思考和高效表達(dá)的應(yīng)用

(一) 高效匯報(bào)表達(dá)的3個(gè)原則

(二) 高效匯報(bào)表達(dá)綜合練習(xí)

1)  案例1：你對(duì)XX活動(dòng)的建議

2)  案例2：為什么報(bào)名XX活動(dòng)

3)  案例3：為什么讀MBA

4)  案例4：最的經(jīng)歷事件（成功/失敗/艱難/有挑戰(zhàn)/艱難……）

4 構(gòu)思篇：邏輯在整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思的應(yīng)用

(一) 構(gòu)思的3個(gè)原則（315原則）

1)  始于3個(gè)目標(biāo)：Why\Who\Where

2)  忠于1個(gè)邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解

3)  終于5個(gè)全面：廣度、深度、高度、角度、溫度

(二) 構(gòu)思的2個(gè)維度

1)  高度：以MBA簡(jiǎn)歷為例

2)  角度：業(yè)績(jī)未完成如何找亮點(diǎn)

(三) 構(gòu)思的1種場(chǎng)景：總結(jié)分析型報(bào)告構(gòu)思方法

5 寫作篇：邏輯在高度萃取和歸納提煉核心觀點(diǎn)的應(yīng)用

(一) 分析場(chǎng)景：數(shù)據(jù)圖表應(yīng)用（標(biāo)題即結(jié)論）

(二) 萃取場(chǎng)景：長(zhǎng)文本直接萃?。ǘ朔▌t）

1)  案例：某溝通故事的啟發(fā)

2)  案例：人力資源優(yōu)化的4個(gè)原則

(三) 歸類場(chǎng)景：多條信息歸納總結(jié)（歸納總結(jié)）

1)  案例：辦公樓選址

2)  案例：某公司利潤(rùn)下滑的原因

(四) 分組場(chǎng)景：幾段長(zhǎng)文字段落分類總結(jié)（分組提煉）

1)  案例：FQL公司介紹

2)  案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹

6 呈現(xiàn)篇：邏輯在PPT形象化表達(dá)和邏輯化呈現(xiàn)的應(yīng)用

(一) 重新認(rèn)知PPT

1)  案例：某公司未來培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃思路

2)  要素解析：Professional、Point、Power、Logic

(二) 結(jié)構(gòu)解析方法論

1)  案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)

2)  123方法論介紹

3)  案例：某人力資源外部挑戰(zhàn)分析

4)  拆解顆粒度：分析型VS結(jié)論型

(三) 形象表達(dá)方法論

1)  案例：人與時(shí)間的對(duì)錯(cuò)

2)  案例：某支撐系統(tǒng)優(yōu)化工作方法

3)  形象化表達(dá)5大原則

4)  綜合練習(xí)：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5)  綜合練習(xí)：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路

7 實(shí)踐篇：學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑

(一)學(xué)員輔導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)

(二)課程總結(jié)及答疑

【講師介紹】

段小鵬老師  PPT邏輯思維專家

l前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家

l曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司

l近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計(jì)劃書、經(jīng)營(yíng)分析、述職競(jìng)聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)

l擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師

l國(guó)內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師

l國(guó)內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師

l北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

l1000+份PPT商業(yè)報(bào)告編寫經(jīng)歷

l500+份售前解決方案建議書PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個(gè)項(xiàng)目商機(jī)

l200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l100+份其他類型PPT報(bào)告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

l全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個(gè)，有用千萬級(jí)大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)客戶：

l  央企/國(guó)企：中國(guó)五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行總行、江銅集團(tuán)、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)、振華石油、東方電氣、深圳電信、海南聯(lián)通、河北電信、廣東聯(lián)通、廣州聯(lián)通、上汽、一汽、華僑城、浙江農(nóng)商行、北京城市排水集團(tuán)、廣西聯(lián)通、中化地質(zhì)局、包商銀行……

l  外企/民企：華為、聯(lián)想集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、安踏集團(tuán)、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測(cè)、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360、美團(tuán)、杭州鴻星電子、平安人壽、平安金融、廣東鴻發(fā)、三星電子、興森科技、索恩格汽車部件、蘇州瑞泰克、雷沃重工、永祥股份、vivo、恒企教育……

l  政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……

l  其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測(cè)評(píng)中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……