商業(yè)模式是一個企業(yè)整體運行的系統(tǒng)，沒有那一種商業(yè)模式能夠保持持續(xù)的領先性，因此管理層需要保持持續(xù)的優(yōu)化整個系統(tǒng)的能力。隨著消費者的變化、競爭的變化和市場的變化，原先領先的商業(yè)模式很快會落伍，但大多數(shù)領導者這時已經喪失了對商業(yè)系統(tǒng)的再認識，過去的成功成了今天的障礙，不敢在整體上來進行升級和發(fā)展。他們往往把問題歸結在局部問題上，試圖通過局部的調整來適應外界的變化。但局部的調整并沒有帶來新的價值，往往把企業(yè)帶入到更大的困境。

如何構建自己的新商業(yè)模式呢?

一、從戰(zhàn)略出發(fā)

首先必須認識消費群體是流動的和變化的，其次消費群體是多元化的、立體化的、甚至個體化的。消費觀念不一樣，消費行為不一樣，消費方式不一樣，消費價值不一樣，甚至對同一種產品的認知也不一樣。

二、確定業(yè)務模式

在新的商業(yè)環(huán)境中，在新的消費群體中，我們很難用過去的成功的價值定位來滿足消費者的價值體驗和感受。價值定位不是基于品牌的定位，也不是基于產品的定位，而是基于我們整體業(yè)務模式的定位，根據(jù)定位來優(yōu)化我們的業(yè)務模式，從而實現(xiàn)我們在業(yè)務運作體系上的變化。

這就需要對產品進行定位。

什么樣的產品滿足客戶的需求是商業(yè)模式的基本問題。這個世界上沒有完美的產品，只有不斷進行完美的產品，必須以一種更簡潔的思考方式來進行我們產品的組合與優(yōu)化，而不是把產品變得更復雜。不是把所有的產品優(yōu)點集中在某一種產品身上的全優(yōu)產品，而是要對產品的本質進行升級。

三、整合資源，提供解決方案

商業(yè)模式能否保持持續(xù)盈利，關鍵是靠能否成功整合外部資源。企業(yè)發(fā)展的一定程度，在內部管理上已經沒有多大的進步空間了，再好的管理也無法給企業(yè)帶來質的飛躍。這個時候，我們只能從外部努力，去整合外部可以利用的一切相關資源，為顧客提供完整的解決方案。

四、贏利模式

過去賺錢的方式，不一定能夠成為今天的賺錢方式，更不能成為明天的賺錢方式，過去不賺錢的方式，有可能成為今天賺錢的方式。根據(jù)消費者價值，對企業(yè)的成本方式、費用方式、贏利方式進行重新組合與設計，創(chuàng)造新的價值利益點，對過去競爭激烈的價值點，敢于大膽的開刀或說不，弱化競爭對手的贏利能力，推動新價值點的形成。

傳統(tǒng)企業(yè)應不斷對自己的商業(yè)模式進行分析，從整體上突破行業(yè)的局限，而不是簡單的在局部進行調整和優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和轉型。

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