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業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)講師授課見證
田軍
破解企業(yè)瓶頸 實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
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總裁坐標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績(jī)效力
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破解企業(yè)瓶頸實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
為探討和破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的瓶頸問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),2019年6月22日,田軍老師在北京做了《破解企業(yè)瓶頸 實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
》主題講座。田軍老師運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)
王宇
《
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
方法論》M&A歐韓時(shí)尚第一女裝品牌實(shí)操培訓(xùn)圓滿成功(王宇老師)
零售
銷售
店長(zhǎng)
服裝
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
這次王宇老師為M&A女裝品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長(zhǎng)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程全程干貨輸出,手把手帶教,標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建,王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略,制定了十項(xiàng)終端
俞培斌
用數(shù)字化“智能化”私域流量,驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
蛻變
數(shù)字化
私域流量
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
數(shù)字化*智能化*私域流量! 用數(shù)字驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新! 地點(diǎn):湖南長(zhǎng)沙 主題:用數(shù)字化“智能化”私域流量,驅(qū)動(dòng)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
蛻變
王宇
回力飛躍品牌《
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
方法論》專業(yè)銷售技能定制培訓(xùn)課(王宇老師)
終端零售師
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
方法論
店長(zhǎng)
導(dǎo)購(gòu)
零售
這次王宇老師為回力飛躍品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長(zhǎng)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程全程干貨輸出,手把手帶教,標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建,王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略,制定了十項(xiàng)終端落
王宇
IEF(愛依服)品牌《
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
方法論》專業(yè)銷售技能定制培訓(xùn)課(王宇老師)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
方法論
店長(zhǎng)
終端零售師
導(dǎo)購(gòu)
零售
這次王宇老師為IEF(愛依服)品牌品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長(zhǎng)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程全程干貨輸出,手把手帶教,標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建,王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略,制定
王宇
MOXI品牌《零售管理體系落地訓(xùn)練》搭建第一階(王宇老師)
銷售
零售
管理
店長(zhǎng)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
這次王宇老師為moxi品牌進(jìn)行了定制化的金牌店長(zhǎng)培訓(xùn),整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程全程干貨輸出,手把手帶教,標(biāo)準(zhǔn)銷售話術(shù)構(gòu)建,王宇老師總共傳授了五項(xiàng)核心零售策略,制定了十項(xiàng)終端落地
講師網(wǎng)
運(yùn)用OKR實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
目標(biāo)管理
OKR(Objectives and Key Results)是一種目標(biāo)管理方法,它通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果來(lái)推動(dòng)組織的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)
講師網(wǎng)
運(yùn)用OKR實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
銷售
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)的
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
,需要制定明確的目標(biāo)并采取有效的方法來(lái)達(dá)成這些目標(biāo)。而OKR(Objectives and Key Resu
講師網(wǎng)
如何運(yùn)用OKR實(shí)現(xiàn)
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
管理
OKR(Objectives and Key Results)是一種目標(biāo)管理方法,可以幫助組織和個(gè)人設(shè)定明確的目標(biāo),并通過(guò)關(guān)鍵結(jié)果來(lái)衡量和跟蹤進(jìn)展。在商業(yè)領(lǐng)域中,
劉輝
是什么阻礙了
業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
精細(xì)化管理
今年的目標(biāo)是多少?6億銷售額,3000萬(wàn)利潤(rùn);明年呢?9億銷售額,4500萬(wàn)利潤(rùn)。這是很多老板描繪的藍(lán)圖??渴裁磳?shí)現(xiàn)?擴(kuò)大再生產(chǎn),比如投資新廠房。請(qǐng)小心,這種增長(zhǎng)方
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