田軍,田軍講師,田軍聯(lián)系方式,田軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
資深講師和管理咨詢師
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資深講師和管理咨詢師

北京 50 ~ 60 歲
《可視化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》 《領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力績效力》 《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》 《經(jīng)營型人力資源給企業(yè)帶來裂變》 《新晉管理者的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練》 《高績效團(tuán)隊(duì)和高效溝通》 《卓越的職場習(xí)慣》
¥20000 元/天
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    田軍,資深講師和管理咨詢師,“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”概念提出者。中國中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家,TSCT國際高級認(rèn)證培訓(xùn)師,中國100強(qiáng)培訓(xùn)師,中國頂級高校EMBA班特邀專家,北京團(tuán)市委特邀專家講師。   
    具有多年世界500強(qiáng)、上市公司高管、管理咨詢公司CEO經(jīng)歷,為近千家企業(yè)提供授課和咨詢服務(wù)。曾接受中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發(fā)》、《中國人事科學(xué)》等媒體欄目專訪。

授課對象:
?  企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理
? 企業(yè)中高層管理者、基層骨干員工
? 人力資源工作者

課程方向:
? 以“可視化領(lǐng)導(dǎo)力”為依托,提供“看的見、摸的著”的思維工具,拿起能就用。
? 以“明確角色定位,提升工作技能”為目標(biāo),為企業(yè)各級管理者、人力資源工作者和基層骨干員工進(jìn)行充電賦能。

風(fēng)格特征:
授課時(shí):理念前瞻,學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派相結(jié)合 ,注
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[田軍]新晉管理者的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練
新晉管理者的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練 課 程 綱 要 一、課程名稱:《新晉管理者的角色認(rèn)知和技能訓(xùn)練》 二、課程對象:企業(yè)新晉升的管理者,準(zhǔn)備晉升的管理者,核心骨干員工 三、課程時(shí)長: 2—3天(每天6小時(shí)) 四、課程概要: 針對新晉升管理者的特點(diǎn),課程從“角色認(rèn)知”、“技能訓(xùn)練”、“個(gè)案處理”三個(gè)方面提出建議。促成新晉管理者知悉“我是誰,我要擔(dān)任什么角色”,明確“我要干什么,需要哪些能力”,提醒“管
2023-03-02
[田軍]用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道
用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道 課 程 綱 要 一、課程名稱:《用績效模式引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入快車道》,亦稱《選對績效模式》。 二、課程對象: 1、企業(yè)創(chuàng)始人,總裁 2、企業(yè)中高層管理者 3、人力資源工作者 4、快速充電的職場精英 三、課程時(shí)間: 2—3天,每天6小時(shí) 四、課程主講:田軍老師 五、授課方式:知識點(diǎn)講授,案例解析,工具演練,模擬場景互動(dòng) 六
2022-07-01
[田軍]用麥肯錫工作法打造職場卓越習(xí)慣
用麥肯錫工作法打造職場卓越習(xí)慣 課 程 綱 要 一、課程名稱:《用麥肯錫工作法打造職場卓越習(xí)慣》 二、課程對象:企業(yè)各級管理者,有志于成為職場精英的人員 三、課程時(shí)間:2天12小時(shí),每天上午3小時(shí),下午3小時(shí) 四、課程背景: 職場中會遇到各種困惑:怎樣解除思維煩惱,怎樣與上司相處,怎樣與下屬相伴,怎樣提升自我來實(shí)現(xiàn)職場價(jià)值------。這些問題如果不能妥善解決,將直接影響
2022-03-20
[田軍]怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效
怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效 課程綱要 一、課程名稱:《怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)下屬 評估和創(chuàng)造一流績效》 二、課程對象:企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo) 三、課程時(shí)間: 2天,每天上午3小時(shí),下午3小時(shí) 四、課程背景: 1、一些企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),對培養(yǎng)下屬缺乏足夠認(rèn)識,或在輔導(dǎo)下屬時(shí)不得要領(lǐng)。 2、怎樣客觀、科學(xué)、有效地評估一個(gè)人、一個(gè)部門,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效,考查了每個(gè)
2020-08-03
[田軍]總裁坐標(biāo)——助力企業(yè)定位和指南
總裁坐標(biāo)——助力企業(yè)定位和指南 課 程 綱 要 一、課程對象 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、股東 二、課程時(shí)間 3天,每天6小時(shí) 三、主講老師 田軍——“總裁坐標(biāo)”商標(biāo)持有者,“總裁坐標(biāo)”概念提出者 四、課程背景 1.新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來巨大沖擊,同時(shí)也提供了難得、寬裕的“居家思索”的時(shí)間。陸續(xù)復(fù)工以后,企業(yè)應(yīng)該怎么辦,向何處發(fā)展,十分迫切地?cái)[在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者面前。 2.企業(yè)有
2020-05-13
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