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利潤(rùn)型店長(zhǎng)講師授課見證
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：連鎖門店團(tuán)隊(duì)打造與
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
角色定位
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖經(jīng)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
《
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：店長(zhǎng)從被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，店長(zhǎng)如何轉(zhuǎn)變思想
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理
這是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。由被別人領(lǐng)導(dǎo)變成領(lǐng)導(dǎo)別人，你需要徹底地轉(zhuǎn)變思想 利潤(rùn)模店長(zhǎng)：連鎖門店角色認(rèn)知與定位 1、上接公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2、下接門店利潤(rùn)績(jī)效 3、中接銷售能
李一環(huán)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么連鎖門店店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的營(yíng)銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)
李一環(huán)
月子會(huì)所
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與月子中心運(yùn)營(yíng)管理流程圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
月子會(huì)所
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
月子中心
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
母嬰會(huì)所
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
? 為什么月子會(huì)所店長(zhǎng)像個(gè)救火隊(duì)員，很忙很累結(jié)果卻不理想，怎么辦？ ? 為什么月子會(huì)所辛苦制定的營(yíng)銷方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總是沒(méi)
李一環(huán)
月子中心
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與月子會(huì)所門店利潤(rùn)的核心管理指標(biāo)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
月子中心
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
月子會(huì)所
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
母嬰會(huì)所
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
月子中心
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與月子會(huì)所門店利潤(rùn)的核心管理指標(biāo) 老板思維：和老板同頻共振，思想統(tǒng)一，目標(biāo)策略一致，命運(yùn)共同體。 開源節(jié)流：列舉月子會(huì)所成本的增減，月子會(huì)所業(yè)績(jī)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：店長(zhǎng)快速掌握店面盈利核心指標(biāo)，提升業(yè)績(jī)的方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
管理方法
《
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
連鎖品牌
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
與連鎖門店的利潤(rùn)運(yùn)營(yíng)管理圖
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖品牌
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店經(jīng)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店運(yùn)營(yíng)與管理 1、人、財(cái)、物的管理 2、連鎖門店排班方法 3、早中晚的開會(huì)系統(tǒng) 4、連鎖門店團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5、員工激勵(lì)溝通方式 6、多部門的協(xié)調(diào)合作 7、制定制
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：連鎖門店有標(biāo)準(zhǔn)，員工才有執(zhí)行力
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
進(jìn)化論 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、 制造麻煩不入流店長(zhǎng) 利潤(rùn)型連鎖門店銷售目標(biāo)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
管理方法
《
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
》連鎖門店經(jīng)營(yíng)管理方法 ——像老板一樣思考的店長(zhǎng) 能預(yù)防問(wèn)題一流店長(zhǎng)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題二流店長(zhǎng) 能解決問(wèn)題三流店長(zhǎng)、不會(huì)解決問(wèn)題四流店長(zhǎng) 推脫責(zé)任五流店長(zhǎng)、
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：將銷售方法快速?gòu)?fù)制給導(dǎo)購(gòu)，減少試錯(cuò)，提升利潤(rùn)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
連鎖門店
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
門店運(yùn)營(yíng)管理
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
管理方法
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：連鎖門店人才選育用留 1、招聘員工三大指標(biāo) 2、面試員工方法技巧 3、銷售精英選育用留
利潤(rùn)型店長(zhǎng)
：連鎖門店人才培養(yǎng)訓(xùn)練體系 1、新老銷售培養(yǎng)輔導(dǎo)方法
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