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高必玉
《打造企業(yè)
利益
共同體》
共同體，
利益
共同體，榮譽(yù)共同體，命運(yùn)共同體
《共同體—打造企業(yè)
利益
共同體》 適合人群 ：企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、核心層、高管 抱團(tuán)取暖，共同發(fā)展。重視員工
利益
、關(guān)注行業(yè)發(fā)展、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和諧共處才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
鄭強(qiáng)
利益
心靈成長(zhǎng)
敵人變成戰(zhàn)友多半是為了生存，戰(zhàn)友變成敵人多半是為了金錢。
鄭強(qiáng)
利益
心靈成長(zhǎng)
敵人變成戰(zhàn)友多半是為了生存，戰(zhàn)友變成敵人多半是為了金錢。
袁清
“軟營(yíng)銷”助力NWRH鑫華星轉(zhuǎn)型
營(yíng)銷
鑫華星
利益
“益利”與“
利益
”、“掙價(jià)差”與“增價(jià)值”，這是NWRH鑫華星踐行顧問(wèn)方最新的“營(yíng)銷哲學(xué)”。鑫華星著力建設(shè)企業(yè)的“社會(huì)維度”，秉承“益利”思維，而非“股東
利益
最大
任超一
老婆：23點(diǎn)前不回家，我就開著門睡覺(jué)！
利益
積極性
員工管理
小幽默大道理 妻子想讓老公晚上早點(diǎn)回家，于是規(guī)定：晚于11點(diǎn)回家就鎖門。第一周奏效，第二周老公又晚歸，老婆按制度把門鎖了，于是老公干脆不回家了。老婆郁悶，后經(jīng)高人
陳凱文
打靶營(yíng)銷——星巴克貓爪杯的品牌價(jià)值主張
打靶營(yíng)銷
精準(zhǔn)營(yíng)銷
功能
利益
情感
利益
星巴克貓爪杯
陳凱文老師于2010年提出“打靶營(yíng)銷”競(jìng)爭(zhēng)模式及操系統(tǒng)?！按虬袪I(yíng)銷”是繼“定位”理論后，在中國(guó)最具影響力的品牌營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)新模式，對(duì)于快速成長(zhǎng)的中國(guó)品牌具有極強(qiáng)的理論
孫軍正
團(tuán)隊(duì)
利益
高于個(gè)人
利益
（二）
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)精神不是天生的，而是后天培養(yǎng)而成的。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神需要做到以下幾點(diǎn)。第一，要有甘當(dāng)綠葉的精神。身處團(tuán)隊(duì)最重要的事情是配合，這一點(diǎn)對(duì)于職場(chǎng)新鮮人尤為重要。俗話說(shuō)：“
孫軍正
團(tuán)隊(duì)
利益
高于個(gè)人
利益
（一）
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)
利益
高于個(gè)人
利益
就是要先公后私，一切以團(tuán)隊(duì)
利益
為準(zhǔn)。任何一個(gè)員工都不能把個(gè)人的
利益
擺在團(tuán)隊(duì)的
利益
之上。志愿軍“特級(jí)英雄”邱少云在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就堅(jiān)決貫徹了這個(gè)信念。
余世維
核心
利益
與核心價(jià)值
企業(yè)管理
1．產(chǎn)品的層次 產(chǎn)品一般分為核心、有形和附加等產(chǎn)品。核心產(chǎn)品即顧客的最終需求。有時(shí)客戶買東西，嘴里說(shuō)的往往只是一個(gè)產(chǎn)品的名稱，但他的需求可能不是這樣?？蛻舻剑模龋蹋?
張從忠
誠(chéng)信，是讓人們?yōu)榱俗约旱?span style="color:red;" >利益而將信譽(yù)
商業(yè)模式
作者：張從忠咸豐初年，山西祁縣喬家堡的喬致廣東家病重去世，喬家銀庫(kù)虧空，虧空的原因是因?yàn)閱碳覐?fù)字號(hào)在包頭與同鄉(xiāng)達(dá)盛昌的邱東家爭(zhēng)做高粱霸盤生意所致。當(dāng)時(shí)的喬家已經(jīng)到了
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