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李一環(huán)門店新引流講師授課見證
李一環(huán)
利潤型店長：留住老顧客的同時吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
月子中心店長一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡短總結(jié)前一天工作遺留問題，有無特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵及指導(dǎo)員工） 根據(jù)當日報表了解當天入住、退住
李一環(huán)
利潤型店長：得到領(lǐng)導(dǎo)認可，得到同僚支持，激勵和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
一、先說如何帶兵帶團隊 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對新進年輕員工，我公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標來制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對青春期的人
李一環(huán)
利潤型店長：提升門店整體運營能力和團隊執(zhí)行力，提升導(dǎo)購主觀能動性
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
? 連鎖門店的年度經(jīng)營計劃如何制定，營銷計劃，銷售計劃制定標準是什么？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒有效果？ ? 為什么月度目標總
李一環(huán)
利潤型店長：對店面的整體運營、制定標準制度、風險管控
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
李一環(huán)銷售經(jīng)驗萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
第一點:怎么像老板一樣思考？ 其實適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項目發(fā)展的兩個目標，第一:項目技術(shù)模塊化運營。 第二:項目的離線獨立運行。 我們
李一環(huán)
利潤型店長：換位思考方式站在老板與員工之間達成默契，提高公司利潤指標
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤型店長
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李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營銷頂層設(shè)計
1、做實體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對于進入這個行業(yè)都有自己的想法和目標，作為門店管理人員，首先要與老板對企業(yè)經(jīng)營管理方向、認知要保持絕對
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