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李一環(huán)門店新引流講師授課見(jiàn)證
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：留住老顧客的同時(shí)吸引新顧客，做好嫁接和客戶轉(zhuǎn)介紹
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
月子中心店長(zhǎng)一日工作內(nèi)容和流程. 首先， 簡(jiǎn)短總結(jié)前一天工作遺留問(wèn)題，有無(wú)特殊事頂 1. 安排各部門日工作安排，(鼓勵(lì)及指導(dǎo)員工） 根據(jù)當(dāng)日?qǐng)?bào)表了解當(dāng)天入住、退住
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，得到同僚支持，激勵(lì)和輔導(dǎo)下屬
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
一、先說(shuō)如何帶兵帶團(tuán)隊(duì) 兩種人分類： 新兵——戰(zhàn)斗力比較弱，輪換率比較高；（針對(duì)新進(jìn)年輕員工，我公司各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)需要用短期目標(biāo)來(lái)制定戰(zhàn)略；初創(chuàng)型公司針對(duì)青春期的人
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：提升門店整體運(yùn)營(yíng)能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升導(dǎo)購(gòu)主觀能動(dòng)性
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
? 連鎖門店的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃如何制定，營(yíng)銷計(jì)劃，銷售計(jì)劃制定標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ? 為什么連鎖門店辛苦制定的活動(dòng)方案，執(zhí)行總是大打折扣，還沒(méi)有效果？ ? 為什么月度目標(biāo)總
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：對(duì)店面的整體運(yùn)營(yíng)、制定標(biāo)準(zhǔn)制度、風(fēng)險(xiǎn)管控
李一環(huán)賦能新銷售
李一環(huán)利潤(rùn)型店長(zhǎng)
李一環(huán)銷售經(jīng)驗(yàn)萃取
李一環(huán)門店新引流
李一環(huán)年度營(yíng)銷頂層設(shè)計(jì)
第一點(diǎn):怎么像老板一樣思考？ 其實(shí)適合我們企業(yè)發(fā)展的疑問(wèn)是怎么和領(lǐng)導(dǎo)一起思考。公司項(xiàng)目發(fā)展的兩個(gè)目標(biāo)，第一:項(xiàng)目技術(shù)模塊化運(yùn)營(yíng)。 第二:項(xiàng)目的離線獨(dú)立運(yùn)行。 我們
李一環(huán)
利潤(rùn)型店長(zhǎng)：換位思考方式站在老板與員工之間達(dá)成默契，提高公司利潤(rùn)指標(biāo)
李一環(huán)賦能新銷售
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李一環(huán)門店新引流
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1、做實(shí)體還是做品牌？做資本還是做情懷？月子中心的很多投資人對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)都有自己的想法和目標(biāo)，作為門店管理人員，首先要與老板對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向、認(rèn)知要保持絕對(duì)
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