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錢德勒講師授課見證
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（8）——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展歷程簡介（五）
組織結(jié)構(gòu)
錢德勒
矩陣型
職能部門
前面幾節(jié)，我們介紹了一個企業(yè)走向大型組織的成長歷程中，組織結(jié)構(gòu)的演化過程，也即是從職能式組織結(jié)構(gòu)走向分權(quán)制的事業(yè)部式或分子公司式的組織結(jié)構(gòu)。我們所看到的都是已經(jīng)成
何新云
組織的設(shè)計與優(yōu)化（10）——實(shí)例介紹：通用汽車公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展歷程
錢德勒
通用汽車
管理結(jié)構(gòu)
干部聯(lián)絡(luò)會
本節(jié)以
錢德勒
所著書籍《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：美國工業(yè)企業(yè)史上的篇章》中通用汽車公司在發(fā)展的過程中，組織結(jié)構(gòu)的變化歷程為例，講解組織結(jié)構(gòu)隨著戰(zhàn)略的發(fā)展而發(fā)生相應(yīng)調(diào)整的案例。之
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