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項(xiàng)目性銷售講師授課見證
汪奎
2019年4月20-21日 陜西建華《
項(xiàng)目性銷售
流程與策略應(yīng)用》培訓(xùn)
項(xiàng)目性銷售
銷售技巧
銷售流程
項(xiàng)目性
工程項(xiàng)目
企業(yè)規(guī)模 陜西建華旗下現(xiàn)有4家獨(dú)立法人企業(yè)(陜西建華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司、陜西建華招投標(biāo)代理咨詢有限責(zé)任公司、陜西建華工程項(xiàng)目管理有限公司、陜西建華信用評(píng)估有
丁興良
工業(yè)品營銷:黎老傳授的獨(dú)門秘訣(4)
項(xiàng)目性銷售
管理
【案例引申】 透過初步部門的訪談,深入并擴(kuò)展?fàn)I銷開發(fā)關(guān)系,使更多的人認(rèn)同目前的方案,同時(shí)經(jīng)手人士給予積極的評(píng)價(jià),承諾進(jìn)行業(yè)績(jī)展示 請(qǐng)記住這樣一個(gè)原則:挑剔的客戶才
諸強(qiáng)華
項(xiàng)目性銷售
的困惑與對(duì)策(三)
營銷管理
主題:項(xiàng)目前期,轟轟烈烈;項(xiàng)目后期,偃旗息鼓;我們?cè)撊绾问鬼?xiàng)目柳暗花明? 案例: 2008年10月,上海HG公司因市場(chǎng)拓展部經(jīng)理綜合素質(zhì)偏低,對(duì)技術(shù)不懂,從事電力
諸強(qiáng)華
項(xiàng)目性銷售
的困惑與對(duì)策(二)
營銷管理
主題:小企業(yè)靠“英雄”,但是英雄成本與風(fēng)險(xiǎn)太高; 我該如何壯大呢? 案例: 1年前,我在一家溫州MK電纜公司做培訓(xùn)時(shí),老總自豪地向我推薦2名“銷售狀元”:他們年銷
講師網(wǎng)
項(xiàng)目性銷售
流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理
銷售
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化銷售流程,提高銷售效率和質(zhì)量,以獲得更多的市場(chǎng)份額。
項(xiàng)目性銷售
流程是一種以項(xiàng)目為中心的銷售模式,通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,可
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