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一線班組長講師課程
趙又德
一線班組長
管理能力提升實(shí)訓(xùn)
生產(chǎn)管理
【課程背景】： 班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的
趙繼紅
一線班組長
管理能力提升培訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程大綱： 第一講、班組長的地位和職責(zé) 1．班組在企業(yè)中的地位和作用 2．班組長的角色認(rèn)知 3．班組長的作用和職責(zé) 4．對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 5．班組長必備的管理技能 6．
趙又德
一線班組長
管理能力提升實(shí)訓(xùn)
生產(chǎn)管理
課程內(nèi)容 第一講 班組長的角色認(rèn)知 1、班組長的管理水平現(xiàn)狀 【自 測(cè)】：你是那種類型的班組長？ 【案例演練】：為4個(gè)不同案例定位班組長的管理水平現(xiàn)狀 2、班組長的
職場(chǎng)人必修：溝通策略為何成為進(jìn)階剛需？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
一、時(shí)代變局下的「社交剛需」重構(gòu)當(dāng)跨部門協(xié)作需要對(duì)接 3 個(gè)時(shí)區(qū)的同事，當(dāng)客戶提案要同時(shí)兼顧 60 后決策者與 90 后執(zhí)行層的訴求，現(xiàn)代職場(chǎng)的溝通場(chǎng)景早已超越「
管理三境界：從一葉障目到山海皆明
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
中層管理
執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)力
管理就像一場(chǎng)永無止境的登山之旅，每攀登到一個(gè)新高度，眼前的風(fēng)景都會(huì)截然不同。有人在山腳徘徊，被迷霧遮住雙眼；有人奮力向上，撥開云霧窺見真相；而真正的管理高手，早已
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