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譚小芳
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講師：譚小芳 餐飲酒店如何
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培訓講師？ 餐飲酒店如何
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內(nèi)訓專家？ 餐飲酒店如何
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方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營銷
金超
創(chuàng)新經(jīng)營
：藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)培訓課程大綱
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：藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計企業(yè)培訓課程大綱 一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略1、紅海戰(zhàn)略VS藍海戰(zhàn)略1-1 血腥的“紅?！保杭t海困境1）價格戰(zhàn) 2）低利潤 3）發(fā)展慢1
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：藍海戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計 課程大綱（金超老師） 金超老師，中國企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計研究專家，企業(yè)
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贏利模式、藍海戰(zhàn)略管理創(chuàng)新授課教授，創(chuàng)新思維與盈
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金超老師擁有豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)歷。在深度參與傳統(tǒng)企業(yè)、新型科技公司的管理運營，以及后來為企業(yè)客戶提供專業(yè)管理咨詢和營銷咨詢服務(wù)過程中，面對企業(yè)每天面臨的同質(zhì)化經(jīng)
卓越商道與
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許愿老師的《建筑企業(yè)項目全生命周期成本管理實務(wù)與案例演練》課程
工程項目
項目成本
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引之：分組對抗---項目全生命周期的成本管理模擬案例背景說明 第一部分：項目全周期成本管理邏輯與框架 一、建筑業(yè)成本超支的底層邏輯：進度失控、材料波動、數(shù)據(jù)割裂
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