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思路講師課程
易蕭
王八吃秤砣！黃金跌破1260再創(chuàng)新低 附多單解套
思路
黃金
終于行情不再橫盤，歐盤時(shí)刻迎來(lái)了新突破，新局勢(shì)；黃金跌破了下方強(qiáng)支撐1260一線，跌勢(shì)順勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，最低觸及1255一線，當(dāng)下此位置是非常重要的關(guān)鍵支撐位；若1
易蕭
王八吃秤砣！黃金跌破1260再創(chuàng)新低 附多單解套
思路
黃金
終于行情不再橫盤，歐盤時(shí)刻迎來(lái)了新突破，新局勢(shì)；黃金跌破了下方強(qiáng)支撐1260一線，跌勢(shì)順勢(shì)進(jìn)一步發(fā)展，最低觸及1255一線，當(dāng)下此位置是非常重要的關(guān)鍵支撐位；若1
李康
秦濤赫：6.26今日黃金不破新低不追空，原油
思路
看多不追多
投資理財(cái)
文章摘要：昨日成功踏準(zhǔn)行情節(jié)奏，黃金區(qū)間多空雙贏；黃金區(qū)間反復(fù)整理，后市筑底反彈還是再次下跌；黃金難提振反彈受阻，不破1260一線不追空；6.26黃金XAUUSA
王少鵬
房地產(chǎn)干部戰(zhàn)略
思路
打開(kāi)與領(lǐng)導(dǎo)力提升
領(lǐng)導(dǎo)力
房地產(chǎn)
管理
l 課程對(duì)象 房地產(chǎn)中高層管理者及需要系統(tǒng)提升管理的相關(guān)人員。 l 課程背景 ? 房地產(chǎn)進(jìn)入新時(shí)期，各公司均要求業(yè)務(wù)和人才轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，但過(guò)往快速的發(fā)展，現(xiàn)有管理者
李康
秦濤赫：6.20黃金價(jià)格何時(shí)止跌，短線操作
思路
上看空不追空
投資理財(cái)
文章摘要：黃金創(chuàng)下新低，短線多單意外止損；全球貿(mào)易摩擦激化，黃金為何不漲反跌；6月20日黃金價(jià)格何時(shí)止跌，后市中長(zhǎng)線如何布局；美元強(qiáng)勢(shì)黃金跌勢(shì)難止，短線
思路
上看空
鮑靈光
企業(yè)稅務(wù)籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)的
思路
、策略與技巧
稅務(wù)籌劃
稅務(wù)稽查
危機(jī)防范對(duì)策
課程大綱： Part 1 稅務(wù)籌劃的基本平臺(tái)和手段 一、稅收籌劃的基本知識(shí) 1.何為稅收籌劃？ 2.稅收籌劃有啥用？ 3.稅收籌劃的本質(zhì)何在？ 4.稅收籌劃與偷逃
TO數(shù)字化營(yíng)銷AI營(yíng)銷B2B營(yíng)銷新媒體營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷社群私域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
TOB
B2B營(yíng)銷
數(shù)字化營(yíng)銷
新媒體營(yíng)銷
《數(shù)字化營(yíng)銷》《新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》 TOB企業(yè)方向版本 《TOB數(shù)字化營(yíng)銷》 《數(shù)字化營(yíng)銷與AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》 《內(nèi)容營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)》《全網(wǎng)營(yíng)銷》 課程時(shí)長(zhǎng)：
中高層管理者突破團(tuán)隊(duì)管理困境的價(jià)值指南
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)管理
杰克?韋爾奇曾說(shuō)：“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)?！?這句話深刻揭示了中高層管理者角色的轉(zhuǎn)變 —— 從個(gè)人能
《職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)管理》
職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)
《職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)管理》 · 證書(shū)制度體系：解讀職業(yè)技能等級(jí)證書(shū)制度的政策背景、證書(shū)性質(zhì)、法律效力，以及與國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)、學(xué)歷證書(shū)的關(guān)系，明確證書(shū)在技能人才培養(yǎng)
企業(yè)管理決策困局突圍！這套方法讓企業(yè)少走彎路
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
職業(yè)素養(yǎng)
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在商業(yè)浪潮奔涌向前的時(shí)代，企業(yè)的每一次決策都如同在十字路口的關(guān)鍵轉(zhuǎn)向，直接決定著企業(yè)是駛向輝煌還是陷入迷途。然而，當(dāng)下許多企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的決策困局，這些問(wèn)題若得
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